womenitowomenitowomenito
  • خانه
  • رهبری کسب و کار
    • مدیریت
    رهبری کسب و کار
    در این بخش، مقالات و منابعی را کشف خواهید کرد که هنر رهبری کسب و کار را به شما می‌آموزند. از اصول مدیریت تیم و انگیزش…
    نمایش بیشتر
    تاپ نیوز
    ظاهر شما گویای همه چیز است
    ظاهر شما گویای همه چیز است
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    فروش
    داشتن بهترین محصول یا تهاجمی‌ترین تیم فروش دیگر کافی نیست
    شهریور ۱, ۱۴۰۴
    بهترین رهبران از این قوانین همکاری بین بخشی پیروی می‌کنند
    بهترین رهبران از این قوانین همکاری بین بخشی پیروی می‌کنند
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    آخرین اخبار
    از تماشا تا تعلق؛ معیارهای تازه برای نسل بعدی شبکه های اجتماعی
    مهر ۱۴, ۱۴۰۵
    اکراه در پذیرش نقش رهبری: نشانه بلوغ یا زنگ خطر؟
    مهر ۹, ۱۴۰۵
    رکود در قله: چرا رهبران موفق در سطوح ارشد متوقف می‌شوند
    مهر ۶, ۱۴۰۵
    AI-Native شدن؛ تحولی که با نیروی انسانی آغاز می‌شود
    مرداد ۲۸, ۱۴۰۵
  • مدیریت مالی
    مدیریت مالی
    در این بخش، با اصول و ابزارهای مدیریت مالی مؤثر آشنا شوید. از برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی شخصی گرفته تا تحلیل‌های پیشرفته مالی برای کسب‌وکارها، همه…
    نمایش بیشتر
    تاپ نیوز
    چرا فین تک شما آماده "لحظه انفجار" نیست؟
    چرا فین تک شما آماده “لحظه انفجار” نیست؟
    آبان ۱۶, ۱۴۰۴
    بلاکچین دیگر خبرساز نیست؛ چون دارد کار می کند
    بلاکچین دیگر خبرساز نیست؛ چون در حال کار کردن است
    خرداد ۲۷, ۱۴۰۵
    راهبر چابک: تحول CFO از دروازه‌بان به توانمندساز استراتژیک
    راهبر چابک: تحول CFO از دروازه‌بان به توانمندساز استراتژیک
    آبان ۲۷, ۱۴۰۴
    آخرین اخبار
    مغز سه‌ هزار ساله در برابر بازارهای مدرن: چرا تصمیم های مالی ما منطقی نیستند
    مهر ۶, ۱۴۰۵
    از سودآوری تا ارزش آفرینی: چرا شرکت‌های سودآور همیشه ارزشمند نیستند؟
    مرداد ۳۱, ۱۴۰۵
    ثروتمندان دیگر ملک نمی‌خرند؛ این دارایی جدید را جایگزین کرده‌اند
    مرداد ۲۴, ۱۴۰۵
    مهارت پنهان بنیانگذاران برتر: تبدیل هزینه به سرمایه گذاری
    بهمن ۲۹, ۱۴۰۴
  • بازاریابی
    • فروش
    • روابط عمومی
    بازاریابی
    در این بخش، مقالات و منابع آموزشی در زمینه استراتژی‌ها و تاکتیک‌های بازاریابی را پیدا خواهید کرد. از بازاریابی دیجیتال و شبکه‌های اجتماعی گرفته تا…
    نمایش بیشتر
    تاپ نیوز
    دریای مواجِ بازاریابی دیجیتال
    دریای مواجِ بازاریابی دیجیتال
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    تبدیل بازخورد منفی به فرصت: قبل از آنکه دیر شود، اقدام کنید
    تبدیل بازخورد منفی به فرصت: قبل از آنکه دیر شود، اقدام کنید
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    کمتر چیزی به اندازه پیامدهای خدمات ضعیف به مشتریان در محافل ما به طور گسترده تبلیغ می‌شود و نقش خدمات مشتری دیجیتال عالی و بی نقص در رشد سریع اغلب نادیده گرفته می شود.
    حیات کسب و کارهای کوچک به خدمات مشتری دیجیتال وابسته است
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    آخرین اخبار
    اثر مرکب رشد کسب‌وکار: راهبردی برای عبور از تله‌ی مشتری بزرگ
    مهر ۷, ۱۴۰۵
    تله‌ شباهت؛ هوش مصنوعی چگونه کسب‌وکارها را بی‌هویت می‌کند؟
    مهر ۵, ۱۴۰۵
    تجربه مشتری، سرمایه گذاری فراموش شده در مسیر رشد پایدار
    شهریور ۱, ۱۴۰۵
    چرا کاهش بودجه روابط‌ عمومی پس از یک سرمایه‌ گذاری بزرگ، اشتباهی مرگبار است؟
    مرداد ۲۸, ۱۴۰۵
  • نوآوری
    نوآوری
    در این بخش، مقالات و منابعی را خواهید یافت که هنر نوآوری سیستماتیک را به شما می‌آموزند. از تفکر طراحی و مدیریت ایده تا اجرا…
    نمایش بیشتر
    تاپ نیوز
    تفکر خلاق
    تفکر خلاق در کارآفرینی: چگونه نوآوری به یک عامل موفقیت تبدیل می‌شود
    شهریور ۸, ۱۴۰۴
    اندازه کسب و کار شما نباید معیار موفقیت باشد
    اندازه کسب و کار شما نباید معیار موفقیت باشد
    مرداد ۲۸, ۱۴۰۵
    سرمایه‌گذار خطرپذیر
    چگونه یک استارتاپ بسازیم که واقعاً یک سرمایه‌گذار خطرپذیر را جذب کند؟
    شهریور ۴, ۱۴۰۴
    آخرین اخبار
    بازاریابی عاملیتی؛ چگونه یک نفر جای یک تیم می‌ایستد
    مهر ۱۶, ۱۴۰۵
    صدای زنانه، خروجی ضعیف‌تر؛ سوگیری ناخواسته در الگوهای زبانی
    مهر ۵, ۱۴۰۵
    توانمند سازی هوش مصنوعی: نبردی که آینده ما را تعریف خواهد کرد
    مرداد ۲۷, ۱۴۰۵
    هوش مصنوعی در دست همه است؛ اما مزیت واقعی در دست کیست؟
    مرداد ۲۳, ۱۴۰۵
  • کارآفرینی
    کارآفرینی
    نمایش بیشتر
    تاپ نیوز
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    مهر ۱۸, ۱۴۰۴
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    مهر ۲۹, ۱۴۰۴
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    آبان ۵, ۱۴۰۴
    آخرین اخبار
    تردمیل هوش مصنوعی: چرا بعضی ها رشد می کنند و بعضی فقط عرق می کنند؟
    مرداد ۲۰, ۱۴۰۵
    بودجه محدود، بازگشت سرمایه نامحدود: ۴ گام طلایی بازاریابی برای استارتاپ‌ ها
    آذر ۱۶, ۱۴۰۴
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    آبان ۵, ۱۴۰۴
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    مهر ۲۹, ۱۴۰۴
  • The Witopedia
اطلاعیه نمایش بیشتر
تغییر اندازه فونتآآ
womenitowomenito
تغییر اندازه فونتآآ
  • رهبری کسب و کار
  • مدیریت
  • مدیریت مالی
  • بازاریابی
  • فروش
  • روابط عمومی
  • نوآوری
  • کارآفرینی
  • خانه
  • رهبری کسب و کار
    • مدیریت
  • مدیریت مالی
  • بازاریابی
    • فروش
    • روابط عمومی
  • نوآوری
  • کارآفرینی
  • The Witopedia
حساب کاربری دارید؟ ورود به حساب
ما را دنبال کنید
بازاریابی عاملیتی؛ چگونه یک نفر جای یک تیم می ایستد
womenito > نوآوری > بازاریابی عاملیتی؛ چگونه یک نفر جای یک تیم می‌ایستد
نوآوری

بازاریابی عاملیتی؛ چگونه یک نفر جای یک تیم می‌ایستد

مریم انیسی فر
توسط مریم انیسی فر - Event Manager | Womenito Magazine
11 دقیقه مطالعه
اشتراک گذاری

با رشد یک شرکت، بازاریابی به‌ سرعت به مجموعه‌ای از وظایف تخصصی تبدیل می‌شود. بازاریابی محصول جایگاه‌یابی و پیام‌سازی را تعریف می‌کند. تیم تقاضاسازی، قیف فروش می‌سازد. تیم‌های خلاق دارایی‌های بصری و محتوایی تولید می‌کنند. بازاریابان رشد حساب‌های هدف مناسب را شناسایی می‌کنند.

محتواها
  • بازاریابی عاملیتی؛ از خودکارسازی تا توان‌یابی
  • خودکارسازی بازاریابی تنها آغاز راه بود
  • از بخش‌های بازاریابی به قابلیت‌های بازاریابی
  • چارچوب بازاریابی عاملیتی
    • ساخت مهارت‌ها
    • اتصال ابزارها
    • فراهم‌کردن زمینه
  • انسان‌ها را در چرخه نگه دارید
  • فرصت برای کارآفرینان

تیم‌های شبکه‌های اجتماعی و تبلیغات پرداختی، محتوا را توزیع می‌کنند. تحلیل‌گران عملکرد را می‌سنجند. عملیات بازاریابی سامانه‌ها را به هم متصل می‌کند. در بسیاری از صنایع، تیم‌های حقوقی و انطباق نیز باید آنچه به دست مشتری می‌رسد را بررسی کنند. شرکت‌های بزرگ ممکن است صدها نفر را در این وظایف داشته باشند، اما استارتاپ‌ها چنین امکانی ندارند و در واقع، بسیاری از سازمان‌ها نیز از چنین سرمایه‌گذاری بازاریابی‌ای برخوردار نیستند.

عامل‌های هوش مصنوعی در حال تغییر این معادله هستند.

بازاریابی عاملیتی؛ از خودکارسازی تا توان‌یابی

ما این تحول را بازاریابی عاملیتی می‌نامیم؛ شیوه‌ای تازه از اجرای بازاریابی که در آن عامل‌های هوش مصنوعی می‌توانند استدلال کنند، از مهارت‌های تخصصی استفاده کنند، به زمینه کسب‌وکار دسترسی داشته باشند و در گردش‌کارهای بازاریابی اقدام کنند.

مهم‌ترین واژه در این تعریف عاملیت است؛ هوش مصنوعی مولد به بازاریابان کمک کرد سریع‌تر تولید کنند، اما هوش مصنوعی عاملیتی می‌تواند به‌طور فزاینده‌ای به آن‌ها در اجرا کمک کند.

بیشتر بخوانید

صدای زنانه، خروجی ضعیف‌تر؛ سوگیری ناخواسته در الگوهای زبانی
صدای زنانه، خروجی ضعیف‌تر؛ سوگیری ناخواسته در الگوهای زبانی
کارآفرینان باید این ۷ نوع مشتری را بشناسد!
چرا اکنون به تفکر سیستمی نیاز دارید
نگذارید هوش مصنوعی فرآیندهای شرکت شما را مختل کند

برای کارآفرینان، این تحول می‌تواند قابلیت‌های پیچیده بازاریابی را بسیار زودتر در چرخه عمر یک شرکت در دسترس قرار دهد.

خودکارسازی بازاریابی تنها آغاز راه بود

بازاریابی دهه‌ها از خودکارسازی استفاده کرده است. سرنخی یک کتاب الکترونیکی دانلود می‌کند و گردش‌کاری خودکار ایمیلی ارسال می‌کند. سرنخ به امتیاز مشخصی می‌رسد و سامانه آن را به فروش هدایت می‌کند. مشتری سبد خرید خود را رها می‌کند و کمپین پیگیری به‌طور خودکار آغاز می‌شود.

این سامانه‌ها ارزشمندند، اما بیشتر خودکارسازی‌های سنتی بازاریابی از قواعد از پیش تعیین‌شده پیروی می‌کنند: اگر این اتفاق بیفتد، آن کار را انجام بده. سامانه‌های عاملیتی می‌توانند هدفی گسترده‌تر را مدیریت کنند.

تصور کنید به سامانه بازاریابی خود بگویید: “کمپینی برای محصول جدید ما با هدف قرار دادن پنجاه حساب برتر خدمات مالی راه‌اندازی کن.” هیچ گردش‌کار واحدی نمی‌تواند به این درخواست پاسخ دهد. سامانه باید محصول را درک کند، شخصیت‌های مناسب را شناسایی کند، حساب‌های هدف را پژوهش کند، پیام‌سازی را تعیین کند، دارایی‌های کمپین را بسازد، الزامات برند را بررسی کند، ادعاها را اعتبارسنجی کند، کانال‌ها را انتخاب کند، محتوای تأییدشده را منتشر کند و عملکرد را بسنجد.

این کار نیازمند آن است که سامانه یک هدف را تفسیر کند، تعیین کند چه چیزی باید اتفاق بیفتد و اقدام‌های مجاز را به‌سوی نتیجه انجام دهد. اینجاست که بازاریابی عاملیتی آغاز می‌شود.

از بخش‌های بازاریابی به قابلیت‌های بازاریابی

سازمان بازاریابی سنتی را در نظر بگیرید. بازاریابی محصول جایگاه‌یابی و راهبرد ورود به بازار را توسعه می‌دهد. تقاضاسازی، آن راهبرد را به کمپین تبدیل می‌کند. تیم‌های خلاق دارایی‌ها را می‌سازند. تیم‌های بازاریابی مبتنی بر حساب، برنامه‌ها را برای مشتریان پرارزش شخصی‌سازی می‌کنند. تیم‌های شبکه‌های اجتماعی و تبلیغات پرداختی محتوا را توزیع می‌کنند. عملیات بازاریابی سامانه‌ها را به هم متصل می‌کند، تحلیل‌گران عملکرد را ارزیابی می‌کنند و تیم حقوقی ادعاها را پیش از رسیدن به مشتری بررسی می‌کند. هر وظیفه قابلیت متفاوتی را ارائه می‌دهد.

بازاریابی عاملیتی فرصتی ایجاد می‌کند تا برخی از این قابلیت‌های تکرارپذیر به‌ صورت مهارت‌های تخصصی هوش مصنوعی بازنمایی شوند.

یک عامل بازاریابی محصول می‌تواند رقبا را تحلیل کند و خلاصه پیام‌سازی تهیه کند. یک عامل بینش مشتری می‌تواند نقاط درد تکرارشونده مشتریان را شناسایی کند. یک عامل بازاریابی مبتنی بر حساب می‌تواند یک حساب هدف را پژوهش کند و تعیین کند کدام پیشنهادهای ارزشی مرتبط‌ترند. یک عامل برند می‌تواند محتوا را با استانداردهای تعیین‌شده بسنجد. یک عامل عملکرد می‌تواند نتایج کمپین را تحلیل کند و تغییرات را پیشنهاد دهد. یک عامل هماهنگ‌کننده نیز می‌تواند کار میان همه آن‌ها را سازمان دهد. برای استارتاپ‌ها، این یک تغییر معنادار است.

بنیان‌گذاران به‌جای پرسیدن اینکه برای ساختن هر وظیفه بازاریابی چند نفر لازم است، می‌توانند بپرسند کدام قابلیت‌ها را می‌توان به گردش‌کارهای تکرارپذیر و عامل‌محور تبدیل کرد.

چارچوب بازاریابی عاملیتی

شرکت‌ها می‌توانند یک الگوی عملیاتی بازاریابی عاملیتی را حول سه مؤلفه بسازند: مهارت‌ها، ابزارها و زمینه. زمانی که این سه با هم کار کنند، عاملیت ایجاد می‌شود.

ساخت مهارت‌ها

از کاری آغاز کنید که تیم بازاریابی شما به‌طور مکرر انجام می‌دهد. شاید بازاریابی محصول فرایند مشخصی برای تحلیل رقبا دنبال می‌کند. تیم محتوای شما ممکن است چارچوبی برای ارزیابی اینکه آیا پیام‌سازی بر نتایج مشتری متمرکز است استفاده کند. تیم شبکه‌های اجتماعی شما ممکن است قواعدی برای تبدیل محتوای بلند به نوشته‌های کوتاه داشته باشد. تیم برند شما به‌احتمال زیاد دارایی‌ها را به‌طور مکرر با همان استانداردها بررسی می‌کند.

این فرایندها می‌توانند به مهارت‌های هوش مصنوعی قابل استفاده مجدد تبدیل شوند. یک مهارت باید نشان دهد شرکت شما می‌خواهد یک کار مشخص چگونه انجام شود. به‌جای پرسیدن مکرر از یک مدل هوش مصنوعی که “آیا این محتوای خوبی است؟”، می‌توانید یک مهارت بررسی محتوا بسازید که بداند محتوای خوب برای سازمان شما چه معنایی دارد. هرچه فرایند تکرارپذیرتر باشد، کاندیدای قوی‌تری برای تبدیل به مهارت است.

اتصال ابزارها

مهارت‌ها زمانی بسیار مفیدتر می‌شوند که عامل‌ها بتوانند اقدام کنند. یک عامل کمپین ممکن است به سامانه مدیریت ارتباط با مشتری نیاز داشته باشد. یک عامل محتوا ممکن است به سامانه مدیریت محتوا نیاز داشته باشد. یک عامل تحلیل به داده عملکرد کمپین نیاز دارد. یک عامل شبکه‌های اجتماعی به پلتفرم‌های انتشار نیاز دارد.

اتصال عامل‌ها به این سامانه‌ها، هوش مصنوعی را از پاسخ‌ دادن به پرسش‌ها فراتر برده و به اجرای کار وارد می‌کند. اینجا جایی است که حاکمیت اهمیت می‌یابد. عامل‌ها باید تنها مجوزهای لازم برای نقش خود را دریافت کنند. برخی اقدام‌ها می‌توانند خودکار انجام شوند و برخی دیگر باید به تأیید نیاز داشته باشند. هدف، خود مختاری کنترل‌شده است.

فراهم‌کردن زمینه

زمینه ممکن است مهم‌ترین بخش این الگو باشد. یک مدل هوش مصنوعی عمومی درباره شرکت شما بسیار کم می‌داند. این مدل به‌طور ذاتی جایگاه‌یابی، شخصیت‌های مشتری، پیام‌سازی تأیید شده، چشم‌انداز رقابتی، راهبرد قیمت گذاری، کمپین‌های پیشین، استانداردهای برند یا الزامات قانونی شما را نمی‌داند. همین زمینه است که به عامل‌ها امکان می‌دهد تصمیم‌های بهتر بگیرند.

تفاوت بزرگی میان پرسیدن “برای مدیران ارشد مالی کمپین بساز” و دادن دسترسی عامل به پیام‌سازی محصول، پژوهش مشتری، عملکرد کمپین‌های پیشین، دستورالعمل‌های برند، مراجع مشتری و داده حساب‌های هدف پیش از طرح همان درخواست وجود دارد. مهارت‌ها تعیین می‌کنند کار چگونه انجام شود. ابزارها تعیین می‌کنند چه اقدام‌هایی می‌توان انجام داد. زمینه به سامانه کمک می‌کند بفهمد چه کاری و چرا باید انجام شود. مهارت‌ها به‌ علاوه ابزارها به‌علاوه زمینه برابر است با عاملیت.

انسان‌ها را در چرخه نگه دارید

بازاریابی مستقیماً شکل تجربه مشتری از شرکت شما را می‌سازد، بنابراین خودمختاری به حصار نیاز دارد. یک سامانه عاملیتی ضعیف‌ طراحی‌ شده می‌تواند به‌سرعت اطلاعات نادرست توزیع کند، ادعاهای نامناسب مطرح کند یا حجم عظیمی از محتوای کم‌کیفیت تولید کند. هیچ‌کس به محتوای بی‌ارزش بیشتر نیاز ندارد. با ارزان‌تر شدن تولید محتوا، معیار کیفیت باید بالاتر برود. به همین دلیل رهبران بازاریابی باید به حرکت از سامانه‌های انسان در چرخه به‌سوی سامانه‌های انسان بر چرخه بیندیشند.

انسان‌ها هدف را تعریف می‌کنند، زمینه را می‌سازند، حصارها را تعیین می‌کنند و مشخص می‌کنند عامل‌ها کدام تصمیم‌ها را می‌توانند خودمختار بگیرند. آن‌ها بر سامانه نظارت می‌کنند و زمانی که تصمیمی ریسک برند، مالی، حقوقی یا مشتری بیشتری داشته باشد، وارد می‌شوند. فرصت آن است که سرعت موتور بازاریابی افزایش یابد، در حالی که پاسخگویی و کیفیت حفظ می‌شود.

فرصت برای کارآفرینان

استارتاپ‌ها همواره با یک محدودیت یکسان روبه‌رو بوده‌اند: جاه‌طلبی سریع‌تر از منابع رشد می‌کند.

یک شرکت کوچک ممکن است با سازمانی با صدها بازاریاب رقابت کند، اما همچنان به جایگاه‌یابی قوی، محتوای خلاق جذاب، کمپین‌های شخصی‌سازی‌ شده، پژوهش حساب، تحلیل و اجرای یکدست نیاز دارد. بازاریابی عاملیتی می‌تواند بخشی از این شکاف قابلیت را پر کند. بهترین نقطه شروع، کوچک است. یک گردش‌ کار تکرارپذیر را شناسایی کنید. آن را به یک مهارت تبدیل کنید. آن را به ابزارهای مناسب متصل کنید. زمینه کسب‌وکاری مورد نیاز را به عامل بدهید. حصارهای روشن تعیین کنید. سپس به گردش‌کار بعدی بروید. به‌مرور زمان، این قابلیت‌های جداگانه می‌توانند به یک سامانه بازاریابی به‌هم‌ پیوسته تبدیل شوند.

…

تحول واقعی در بازاریابی بسیار فراتر از تولید محتوای بیشتر است. هوش مصنوعی در حال آغاز مشارکت در این است که کار بازاریابی چگونه برنامه‌ریزی، هماهنگ و اجرا شود. بازاریابی عاملیتی به‌جای جایگزینی انسان‌ها، قابلیت‌های آنان را گسترش می‌دهد و به شرکت‌ها، به‌ویژه استارتاپ‌ها و سازمان‌های کوچک‌تر، امکان می‌دهد با منابع محدود، بازاریابی‌ای در سطح سازمان‌های بزرگ اجرا کنند. کلید موفقیت در این مسیر، ترکیب هوشمندانه مهارت‌ها، ابزارها و زمینه، همراه با حفظ نظارت انسانی و تعیین حصارهای روشن است.

 

لینک کوتاه: womenito.com/xd3o

برچسب ها:عامل هوش مصنوعی، بازاریابی
این مقاله را به اشتراک بگذارید
واتساپ واتساپ لینکدین تلگرام پست الکترونیک لینک را کپی کنید
درباره این مطلب نظر دهید
عشق1
خوشحال0
خواب آلود0
خشمگین0
Avatar photo
توسطمریم انیسی فر
Event Manager | Womenito Magazine
او نویسنده و مدیر برگزاری رویدادهای Womenito است؛ جایی که ارتباطات انسانی به فرصت‌های واقعی و پایدار تبدیل می‌شوند. با ترکیب برنامه‌ریزی دقیق، مدیریت جزئیات و خلق تجربه‌های منحصر‌به‌فرد، او رویدادهایی می‌سازد که نه‌تنها برند Womenito را پررنگ‌تر می‌کند، بلکه فضایی برای شبکه‌سازی، یادگیری و الهام فراهم می‌آورد.

آخرین مطالب

بازاریابی عاملیتی؛ چگونه یک نفر جای یک تیم می‌ایستد
مریم انیسی فر
توسط مریم انیسی فر
11 دقیقه مطالعه
از تماشا تا تعلق؛ معیارهای تازه برای نسل بعدی شبکه های اجتماعی
فرشته یوسفی
توسط فرشته یوسفی
7 دقیقه مطالعه
اکراه در پذیرش نقش رهبری: نشانه بلوغ یا زنگ خطر؟
ساجده حاتمی
توسط ساجده حاتمی
6 دقیقه مطالعه
اثر مرکب رشد کسب‌وکار: راهبردی برای عبور از تله‌ی مشتری بزرگ
پناه امینی
توسط پناه امینی
7 دقیقه مطالعه

شاید این مطالب را دوست داشته باشید:

هوش مصنوعی در دست همه است؛ اما مزیت واقعی در دست کیست؟
پرمیوم

هوش مصنوعی در دست همه است؛ اما مزیت واقعی در دست کیست؟

توسط ساجده حاتمی
تاب‌ آوری
پرمیوم

راهنمای ایجاد تاب‌ آوری در برابر تغییر در عصر هوش مصنوعی

توسط ساجده حاتمی
اتحاد استراتژیک: چرا بهترین رهبران هرگز نمی‌ خواهند هوش مصنوعی را شبیه انسان کنند؟
رهبری کسب و کار

اتحاد استراتژیک: چرا بهترین رهبران هرگز نمی‌ خواهند هوش مصنوعی را جایگزین انسان کنند؟

توسط ساجده حاتمی
بلاکچین دیگر خبرساز نیست؛ چون دارد کار می کند
نوآوریمدیریت مالی

بلاکچین دیگر خبرساز نیست؛ چون در حال کار کردن است

توسط آسیه صادقی فرد
Twitter Youtube Instagram Linkedin
  • ارتباط با ما
  • درباره ما
  • بازخورد
  • تبلیغات
  • رهبری کسب و کار
  • مدیریت
  • مدیریت مالی
  • بازاریابی
  • فروش
  • روابط عمومی
  • نوآوری
  • کارآفرینی

ثبت نام در خبرنامه

در خبرنامه ما مشترک شوید و برنامه ها، وبینارها و آموزش های ما را از دست ندهید.

WOMENITO | رسانه تخصصی پیشرو برای رهبران زن و مدیران سطح C