womenitowomenitowomenito
  • خانه
  • رهبری کسب و کار
    • مدیریت
    رهبری کسب و کار
    در این بخش، مقالات و منابعی را کشف خواهید کرد که هنر رهبری کسب و کار را به شما می‌آموزند. از اصول مدیریت تیم و انگیزش…
    نمایش بیشتر
    تاپ نیوز
    ظاهر شما گویای همه چیز است
    ظاهر شما گویای همه چیز است
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    فروش
    داشتن بهترین محصول یا تهاجمی‌ترین تیم فروش دیگر کافی نیست
    شهریور ۱, ۱۴۰۴
    بهترین رهبران از این قوانین همکاری بین بخشی پیروی می‌کنند
    بهترین رهبران از این قوانین همکاری بین بخشی پیروی می‌کنند
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    آخرین اخبار
    اکراه در پذیرش نقش رهبری: نشانه بلوغ یا زنگ خطر؟
    مهر ۹, ۱۴۰۵
    رکود در قله: چرا رهبران موفق در سطوح ارشد متوقف می‌شوند
    مهر ۶, ۱۴۰۵
    AI-Native شدن؛ تحولی که با نیروی انسانی آغاز می‌شود
    مرداد ۲۸, ۱۴۰۵
    ۵ گام برای تصمیم گیری مبتنی بر داده
    مرداد ۲۶, ۱۴۰۵
  • مدیریت مالی
    مدیریت مالی
    در این بخش، با اصول و ابزارهای مدیریت مالی مؤثر آشنا شوید. از برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی شخصی گرفته تا تحلیل‌های پیشرفته مالی برای کسب‌وکارها، همه…
    نمایش بیشتر
    تاپ نیوز
    چرا فین تک شما آماده "لحظه انفجار" نیست؟
    چرا فین تک شما آماده “لحظه انفجار” نیست؟
    آبان ۱۶, ۱۴۰۴
    بلاکچین دیگر خبرساز نیست؛ چون دارد کار می کند
    بلاکچین دیگر خبرساز نیست؛ چون در حال کار کردن است
    خرداد ۲۷, ۱۴۰۵
    راهبر چابک: تحول CFO از دروازه‌بان به توانمندساز استراتژیک
    راهبر چابک: تحول CFO از دروازه‌بان به توانمندساز استراتژیک
    آبان ۲۷, ۱۴۰۴
    آخرین اخبار
    مغز سه‌ هزار ساله در برابر بازارهای مدرن: چرا تصمیم های مالی ما منطقی نیستند
    مهر ۶, ۱۴۰۵
    از سودآوری تا ارزش آفرینی: چرا شرکت‌های سودآور همیشه ارزشمند نیستند؟
    مرداد ۳۱, ۱۴۰۵
    ثروتمندان دیگر ملک نمی‌خرند؛ این دارایی جدید را جایگزین کرده‌اند
    مرداد ۲۴, ۱۴۰۵
    مهارت پنهان بنیانگذاران برتر: تبدیل هزینه به سرمایه گذاری
    بهمن ۲۹, ۱۴۰۴
  • بازاریابی
    • فروش
    • روابط عمومی
    بازاریابی
    در این بخش، مقالات و منابع آموزشی در زمینه استراتژی‌ها و تاکتیک‌های بازاریابی را پیدا خواهید کرد. از بازاریابی دیجیتال و شبکه‌های اجتماعی گرفته تا…
    نمایش بیشتر
    تاپ نیوز
    دریای مواجِ بازاریابی دیجیتال
    دریای مواجِ بازاریابی دیجیتال
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    تبدیل بازخورد منفی به فرصت: قبل از آنکه دیر شود، اقدام کنید
    تبدیل بازخورد منفی به فرصت: قبل از آنکه دیر شود، اقدام کنید
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    کمتر چیزی به اندازه پیامدهای خدمات ضعیف به مشتریان در محافل ما به طور گسترده تبلیغ می‌شود و نقش خدمات مشتری دیجیتال عالی و بی نقص در رشد سریع اغلب نادیده گرفته می شود.
    حیات کسب و کارهای کوچک به خدمات مشتری دیجیتال وابسته است
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    آخرین اخبار
    اثر مرکب رشد کسب‌وکار: راهبردی برای عبور از تله‌ی مشتری بزرگ
    مهر ۷, ۱۴۰۵
    تله‌ شباهت؛ هوش مصنوعی چگونه کسب‌وکارها را بی‌هویت می‌کند؟
    مهر ۵, ۱۴۰۵
    تجربه مشتری، سرمایه گذاری فراموش شده در مسیر رشد پایدار
    شهریور ۱, ۱۴۰۵
    چرا کاهش بودجه روابط‌ عمومی پس از یک سرمایه‌ گذاری بزرگ، اشتباهی مرگبار است؟
    مرداد ۲۸, ۱۴۰۵
  • نوآوری
    نوآوری
    در این بخش، مقالات و منابعی را خواهید یافت که هنر نوآوری سیستماتیک را به شما می‌آموزند. از تفکر طراحی و مدیریت ایده تا اجرا…
    نمایش بیشتر
    تاپ نیوز
    تفکر خلاق
    تفکر خلاق در کارآفرینی: چگونه نوآوری به یک عامل موفقیت تبدیل می‌شود
    شهریور ۸, ۱۴۰۴
    اندازه کسب و کار شما نباید معیار موفقیت باشد
    اندازه کسب و کار شما نباید معیار موفقیت باشد
    مرداد ۲۸, ۱۴۰۵
    سرمایه‌گذار خطرپذیر
    چگونه یک استارتاپ بسازیم که واقعاً یک سرمایه‌گذار خطرپذیر را جذب کند؟
    شهریور ۴, ۱۴۰۴
    آخرین اخبار
    صدای زنانه، خروجی ضعیف‌تر؛ سوگیری ناخواسته در الگوهای زبانی
    مهر ۵, ۱۴۰۵
    توانمند سازی هوش مصنوعی: نبردی که آینده ما را تعریف خواهد کرد
    مرداد ۲۷, ۱۴۰۵
    هوش مصنوعی در دست همه است؛ اما مزیت واقعی در دست کیست؟
    مرداد ۲۳, ۱۴۰۵
    تردمیل هوش مصنوعی: چرا بعضی ها رشد می کنند و بعضی فقط عرق می کنند؟
    مرداد ۲۰, ۱۴۰۵
  • کارآفرینی
    کارآفرینی
    نمایش بیشتر
    تاپ نیوز
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    مهر ۱۸, ۱۴۰۴
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    مهر ۲۹, ۱۴۰۴
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    آبان ۵, ۱۴۰۴
    آخرین اخبار
    تردمیل هوش مصنوعی: چرا بعضی ها رشد می کنند و بعضی فقط عرق می کنند؟
    مرداد ۲۰, ۱۴۰۵
    بودجه محدود، بازگشت سرمایه نامحدود: ۴ گام طلایی بازاریابی برای استارتاپ‌ ها
    آذر ۱۶, ۱۴۰۴
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    آبان ۵, ۱۴۰۴
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    مهر ۲۹, ۱۴۰۴
  • The Witopedia
اطلاعیه نمایش بیشتر
تغییر اندازه فونتآآ
womenitowomenito
تغییر اندازه فونتآآ
  • رهبری کسب و کار
  • مدیریت
  • مدیریت مالی
  • بازاریابی
  • فروش
  • روابط عمومی
  • نوآوری
  • کارآفرینی
  • خانه
  • رهبری کسب و کار
    • مدیریت
  • مدیریت مالی
  • بازاریابی
    • فروش
    • روابط عمومی
  • نوآوری
  • کارآفرینی
  • The Witopedia
حساب کاربری دارید؟ ورود به حساب
ما را دنبال کنید
5 گام برای تصمیم گیری مبتنی بر داده
womenito > رهبری کسب و کار > مدیریت > ۵ گام برای تصمیم گیری مبتنی بر داده
مدیریت

۵ گام برای تصمیم گیری مبتنی بر داده

پروین شایگان
توسط پروین شایگان - Copy Editor | Womenito Magazine
8 دقیقه مطالعه
اشتراک گذاری

خیلی از کارآفرینان وقتی از کمبود داده حرف می‌زنند، می‌گویند: «نمی‌دانیم چه چیزهایی را نمی‌دانیم.» اما وقتی داده‌ها در بخش‌های مختلف و جدا از هم نگهداری شوند، مشکل دقیقاً برعکس است: «نمی‌دانیم چه چیزهایی را می‌دانیم.»

محتواها
  • چرا اکوسیستم داده ارزش دارد؟
    • مشتریان را بهتر می‌شناسید
    • کارایی و بهره‌وری بالاتر می‌رود
    • نوآوری و رشد اتفاق می‌افتد
    • ریسک‌ها را بهتر مدیریت می‌کنید
    • ۱. داده‌ها را یک‌جا جمع کنید
    • ۲. از فناوری برای اتصال داده‌ها کمک بگیرید
    • ۳. از ابزارهای تحلیل قوی استفاده کنید
    • ۴. فرهنگ داده‌محور بسازید
    • ۵. قوانین حاکمیت داده را رعایت کنید
  • کسب‌وکار خودت را بشناس

وقتی یک کسب‌وکار تازه‌کار است و فقط ۵۰ تا ۷۰ کارمند و چند پروژه کوچک دارد، تصمیم‌گیری کار سختی نیست. چون تیم کوچک است، با همه در ارتباط هستید و از همه چیز باخبرید. پروژه‌ها هم کم هستند، پس کنترل کاملی روی آنها دارید.

اما با بزرگ‌تر شدن شرکت، اوضاع عوض می‌شود. برای تصمیم‌گیری درست، به داده‌های بیشتری نیاز پیدا می‌کنید. این داده‌ها هم معمولاً بین بخش‌های مختلف پخش شده‌اند. منابع انسانی یک سیستم جدا دارد، فناوری اطلاعات یک سیستم دیگر، بازاریابی یکی دیگر، مدیریت پروژه هم سیستمی جدا، و همین‌طور ادامه دارد.

اگر می‌خواهید واقعاً بر اساس داده تصمیم بگیرید، باید یک اکوسیستم داده بسازید که این بخش‌های جدا را به هم وصل کند. وقتی داده‌ها را از همه بخش‌ها بصورت یک‌جا و با یک فرمت استاندارد جمع کنید، می‌توانید تصویر کاملی از اوضاع داشته باشید و تحلیل بهتری انجام دهید.

این دید کامل به شما قدرت می‌دهد که بر اساس شواهد واقعی تصمیم بگیرید، ریسک را کمتر کنید و انتخاب‌های هوشمندانه‌تری داشته باشید.

بیشتر بخوانید

شهود به عنوان یک قدرت تصمیم‌گیری : علم پشت احساس درونی
شهود به عنوان یک قدرت تصمیم‌گیری : علم پشت احساس درونی
از غرق‌شدن تا شناکردن: راهنمای تبدیل شدن به رهبری چابک در بحران مسئولیت
قابلیت اطمینان، فرآیندها، فناوری و فرهنگ را تقویت می‌کند
ارزیابی عملکرد: کلید موفقیت مدیریت

چرا اکوسیستم داده ارزش دارد؟

اگر برای ساختن یک مخزن داده تردید دارید، کاملاً حق با شماست. این کار زمان، نیرو و بودجه زیادی می‌برد.

می‌دانید که ارزش دارد، اما شاید ندانید این ارزش چقدر بزرگ است. مهم‌ترین دستاوردهای یک اکوسیستم داده که به ساختن یک سازمان قوی کمک می‌کند، این‌ها هستند:

مشتریان را بهتر می‌شناسید

با اکوسیستم داده می‌توانید اطلاعات مشتریان را از جاهای مختلف جمع کنید و تحلیل نمایید. این اطلاعات به شما نشان می‌دهد مشتریان چه رفتاری دارند، چه چیزی دوست دارند و به چه چیزی نیاز دارند. بعد می‌توانید از این دانسته‌ها برای شخصی‌ کردن تبلیغات، ساختن محصولات بهتر و راضی‌تر کردن مشتریان استفاده کنید.

کارایی و بهره‌وری بالاتر می‌رود

وقتی داده‌ها به کمک هوش مصنوعی خودکار شوند، دیگر لازم نیست کارمندان وقتشان را صرف جمع کردن و مرتب کردن داده‌ها کنند. آنها می‌توانند روی کارهای مهم‌تر و بزرگ‌تر تمرکز کنند.

نوآوری و رشد اتفاق می‌افتد

مخزن داده به تیم‌ها کمک می‌کند با هم همکاری کنند و دانسته‌هایشان را به اشتراک بگذارند. وقتی به داده‌های مختلف دسترسی داشته باشید، می‌توانید فرصت‌های تازه پیدا کنید، محصولات و خدمات جدید بسازید و از رقبا جلو بزنید.

ریسک‌ها را بهتر مدیریت می‌کنید

با تحلیل بهتر داده‌ها، می‌توانید زودتر متوجه تغییرات بازار، نظرات مشتریان و مشکلات احتمالی شوید. این یعنی می‌توانید قبل از اینکه مشکلی بزرگ شود، آن را پیش‌بینی و برایش برنامه‌ریزی کنید.

برای ساختن یک اکوسیستم داده خوب که این مزیت‌ها را به شما بدهد، باید روی این پنج بخش اصلی کار کنید.

۱. داده‌ها را یک‌جا جمع کنید

فرض کنید می‌خواهید یک پازل را کامل کنید. اول همه تکه‌ها را روی میز می‌ریزید و بعد شروع به چیدن می‌کنید. تکه‌ها را دسته‌بندی نمی‌کنید و در چند ظرف جدا نمی‌گذارید، چون این کار دیدن ارتباط بین آنها را سخت می‌کند.

داده‌ها هم دقیقاً همین‌طور هستند. وقتی در بخش‌های مختلف پخش باشند، نمی‌توانید ارتباط بینشان را ببینید. وقتی همه را یک‌جا جمع کنید، همه می‌توانند به راحتی به آنها دسترسی داشته باشند و تحلیل یکپارچه‌ای روی آنها انجام شود.

برای این کار، داده‌های بخش‌های مختلف مثل منابع انسانی، مدیریت پروژه و مخزن کد را جمع کنید و در یک دریاچه داده بریزید. سرویس‌هایی مثل AWS، Google Cloud یا Azure می‌توانند به شما کمک کنند یک دریاچه داده امن و قابل اعتماد بسازید.

۲. از فناوری برای اتصال داده‌ها کمک بگیرید

وقتی داده‌ها را یک‌جا جمع کردید، باید راهی پیدا کنید که همیشه به‌روز و دقیق بمانند. روش‌های دستی برای این کار خیلی زود شکست می‌خورند.

هر روز داده‌های بیشتری به کسب‌وکار شما وارد می‌شوند. پس باید از ابزارهای خودکار استفاده کنید. APIها و وب‌هوک‌ها می‌توانند داده‌ها را به طور خودکار از سیستم‌های مختلف به دریاچه داده شما بیاورند و همیشه آنها را به‌روز نگه دارند.

۳. از ابزارهای تحلیل قوی استفاده کنید

وقتی حجم زیادی داده دارید، برای دیدن و فهمیدن آنها به ابزارهای خوبی نیاز دارید. نرم‌افزارهایی مثل Tableau، Power BI، یا داشبوردهای سفارشی که با Shiny، Apache Superset یا Dash ساخته شده‌اند، می‌توانند به شما کمک کنند.

این ابزارها به شما نشان می‌دهند که الان چه اتفاقی دارد می‌افتد و پیش‌بینی می‌کنند که در آینده چه خواهد شد. مثلاً می‌توانید ببینید که پروژه‌ها چقدر زمان می‌برند، کارمندان چقدر بهره‌ور هستند، یا توسعه نرم‌افزار چقدر طول می‌کشد.

۴. فرهنگ داده‌محور بسازید

داشتن ابزارهای خوب کافی نیست. باید کارمندانتان هم بدانند چطور از آنها استفاده کنند. برای همین، روی آموزش آنها سرمایه‌گذاری کنید.

همه کارمندان در همه بخش‌ها باید بتوانند به داده‌ها دسترسی داشته باشند و از ابزارهای تحلیلی استفاده کنند. وقتی همه بتوانند با داده‌ها کار کنند، تصمیم‌گیری در تمام سطوح سازمان بر اساس داده خواهد بود، نه بر اساس حدس و گمان.

۵. قوانین حاکمیت داده را رعایت کنید

درباره داده‌ها قوانین زیادی وجود دارد که مشخص می‌کند چه داده‌هایی را می‌توانید جمع کنید، چطور از آنها استفاده کنید و چطور از آنها محافظت کنید. اگر این قوانین را رعایت نکنید، جریمه‌های سنگینی در انتظارتان است.

یک خط‌مشی مشخص برای مدیریت داده‌ها تدوین کنید. این خط‌مشی باید مشخص کند چه کسی به چه داده‌هایی دسترسی دارد، چطور می‌توان از آنها استفاده کرد، و چه کسی مسئول حفاظت از آنهاست. همچنین باید استانداردهایی برای امنیت و کیفیت داده‌ها تعیین کند.

افرادی که مسئول حاکمیت داده هستند، باید همیشه قوانین جدید را بررسی کنند، مخصوصاً در کشورهای مختلف که قوانین متفاوتی دارند. مقررات مدام تغییر می‌کنند و باید خودتان را با آنها هماهنگ نگه دارید.

کسب‌وکار خودت را بشناس

کارآفرینان اغلب می‌گویند: «نمی‌دانیم چه چیزهایی را نمی‌دانیم.» اما وقتی داده‌ها در بخش‌های مختلف پخش هستند، مشکل واقعی این است: «نمی‌دانیم چه چیزهایی را می‌دانیم.».

اطلاعات هست، اما نمی‌توانید از آن استفاده کنید، چون تکه‌های پازل را روی میز نریخته‌اید.

اگر روی این پنج بخش کار کنید، می‌توانید یک اکوسیستم داده خوب بسازید که با رشد کسب‌وکارتان، تصمیم‌گیری را برایتان آسان‌تر کند. این یعنی کارایی بیشتر، برنامه‌ریزی بهتر، و برتری نسبت به رقبا.

 

لینک کوتاه: womenito.com/xqa4

برچسب ها:اکوسیستم‌تصمیم گیریمدیریت داده
این مقاله را به اشتراک بگذارید
واتساپ واتساپ لینکدین تلگرام پست الکترونیک لینک را کپی کنید
درباره این مطلب نظر دهید
عشق2
خوشحال0
خواب آلود0
خشمگین0

آخرین مطالب

اکراه در پذیرش نقش رهبری: نشانه بلوغ یا زنگ خطر؟
ساجده حاتمی
توسط ساجده حاتمی
6 دقیقه مطالعه
اثر مرکب رشد کسب‌وکار: راهبردی برای عبور از تله‌ی مشتری بزرگ
پناه امینی
توسط پناه امینی
7 دقیقه مطالعه
مغز سه‌ هزار ساله در برابر بازارهای مدرن: چرا تصمیم های مالی ما منطقی نیستند
آسیه صادقی فرد
توسط آسیه صادقی فرد
14 دقیقه مطالعه
رکود در قله: چرا رهبران موفق در سطوح ارشد متوقف می‌شوند
پروین شایگان
توسط پروین شایگان
10 دقیقه مطالعه

شاید این مطالب را دوست داشته باشید:

شهروندی شرکتی: استراتژی پنهان برای رقابت، نوآوری و ماندگاری
مدیریت

شهروندی شرکتی: استراتژی پنهان برای رقابت، نوآوری و ماندگاری

توسط پروین شایگان
کار بیش از حد کارمندان SME می‌تواند به قیمت سلامتی آنها تمام شود
مدیریت

کار بیش از حد کارمندان SME می‌تواند به قیمت سلامتی آنها تمام شود

توسط ساجده حاتمی
چرا مدیران ارشد باید در عصر هوش مصنوعی، رهبری استراتژی محتوا را بر عهده بگیرند؟
مدیریت

چرا مدیران ارشد باید در عصر هوش مصنوعی، رهبری استراتژی محتوا را بر عهده بگیرند؟

توسط ساجده حاتمی
اکوسیستم‌های دیجیتال
نوآوری

اکوسیستم های دیجیتال: چرا شبکه‌ سازی با شرکا و تأمین‌ کنندگان اهمیت پیدا می‌کند

توسط مریم انیسی فر
Twitter Youtube Instagram Linkedin
  • ارتباط با ما
  • درباره ما
  • بازخورد
  • تبلیغات
  • رهبری کسب و کار
  • مدیریت
  • مدیریت مالی
  • بازاریابی
  • فروش
  • روابط عمومی
  • نوآوری
  • کارآفرینی

ثبت نام در خبرنامه

در خبرنامه ما مشترک شوید و برنامه ها، وبینارها و آموزش های ما را از دست ندهید.

WOMENITO | رسانه تخصصی پیشرو برای رهبران زن و مدیران سطح C