WOMENITOWOMENITOWOMENITO
  • خانه
  • رهبری کسب و کار
    • مدیریت
    رهبری کسب و کار
    در این بخش، مقالات و منابعی را کشف خواهید کرد که هنر رهبری کسب و کار را به شما می‌آموزند. از اصول مدیریت تیم و انگیزش…
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    تفریق استراتژیک
    تفریق استراتژیک: ۶ تحول کلیدی برای نوآوری و رشد در دوران آشفتگی
    شهریور ۱, ۱۴۰۴
    کار بیش از حد کارمندان SME می‌تواند به قیمت سلامتی آنها تمام شود
    کار بیش از حد کارمندان SME می‌تواند به قیمت سلامتی آنها تمام شود
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    نقشه‌ برداری فرآیند: کلید شکستن پیچیدگی و رسیدن به کارایی
    نقشه برداری فرآیند: کلید شکستن پیچیدگی و رسیدن به کارایی
    آبان ۱۱, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    راهبر چابک: تحول CFO از دروازه‌بان به توانمندساز استراتژیک
    آبان ۲۷, ۱۴۰۴
    نقشه برداری فرآیند: کلید شکستن پیچیدگی و رسیدن به کارایی
    آبان ۱۱, ۱۴۰۴
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    آبان ۵, ۱۴۰۴
    تفاوت بین یک متخصص واقعی و یک متخصص تقلیدی: ۵ نشانه برای تشخیص اصالت در تخصص
    مهر ۲۵, ۱۴۰۴
  • مدیریت مالی
    مدیریت مالی
    در این بخش، با اصول و ابزارهای مدیریت مالی مؤثر آشنا شوید. از برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی شخصی گرفته تا تحلیل‌های پیشرفته مالی برای کسب‌وکارها، همه…
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    هوشمندانه پس‌ انداز کنید: تلفیق فناوری و منابع انسانی برای کاهش هزینه
    هوشمندانه پس‌انداز کنید: تلفیق فناوری و منابع انسانی برای کاهش هزینه
    مهر ۱۴, ۱۴۰۴
    دیده شدن کسب و کارتان کلید رکود اقتصادی است
    دیده شدن کسب و کارتان کلید رکود اقتصادی است
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    مهر ۱۸, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    راهبر چابک: تحول CFO از دروازه‌بان به توانمندساز استراتژیک
    آبان ۲۷, ۱۴۰۴
    چرا فین تک شما آماده “لحظه انفجار” نیست؟
    آبان ۱۶, ۱۴۰۴
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    مهر ۱۸, ۱۴۰۴
    هوشمندانه پس‌انداز کنید: تلفیق فناوری و منابع انسانی برای کاهش هزینه
    مهر ۱۴, ۱۴۰۴
  • بازاریابی
    • فروش
    • روابط عمومی
    بازاریابی
    در این بخش، مقالات و منابع آموزشی در زمینه استراتژی‌ها و تاکتیک‌های بازاریابی را پیدا خواهید کرد. از بازاریابی دیجیتال و شبکه‌های اجتماعی گرفته تا…
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    فراتر از لوگو: چگونه درک برند آینده کسب‌وکار شما را می‌سازد؟
    فراتر از لوگو: چگونه درک برند آینده کسب‌وکار شما را می‌سازد؟
    آبان ۴, ۱۴۰۴
    رهبران فکری
    رهبران فکری، سفیران جدید برند هستند
    شهریور ۳, ۱۴۰۴
    دلیل چرایی
    چگونه «دلیل چرایی» مصرف‌کنندگان را به خرید ترغیب می‌کند
    مرداد ۲۸, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    از سرنخ تا وفاداری: قدرت پنهان برند شخصی در تبدیل مشتری
    آبان ۱۹, ۱۴۰۴
    فراتر از لوگو: چگونه درک برند آینده کسب‌وکار شما را می‌سازد؟
    آبان ۴, ۱۴۰۴
    مسئولیت اجتماعی: محور وفاداری و موفقیت در کسب‌ و کار امروز
    مهر ۲۱, ۱۴۰۴
    پشت هر خرید بزرگ، یک پاسخ سریع و هوشمندانه نهفته است
    مهر ۱۲, ۱۴۰۴
  • نوآوری
    نوآوری
    در این بخش، مقالات و منابعی را خواهید یافت که هنر نوآوری سیستماتیک را به شما می‌آموزند. از تفکر طراحی و مدیریت ایده تا اجرا…
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    تفکر خلاق
    تفکر خلاق در کارآفرینی: چگونه نوآوری به یک عامل موفقیت تبدیل می‌شود
    شهریور ۸, ۱۴۰۴
    چرا اکنون به تفکر سیستمی نیاز دارید؟
    چرا اکنون به تفکر سیستمی نیاز دارید
    شهریور ۶, ۱۴۰۴
    متقاعدسازی
    فراتر از کلمات: استراتژی‌هایی برای متقاعدسازی کارآفرینانه
    مرداد ۲۸, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    آبان ۵, ۱۴۰۴
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    مهر ۲۹, ۱۴۰۴
    میزان دیجیتالی شدن شرکت: از فناوری تا فرهنگ نوآوری
    مهر ۲۷, ۱۴۰۴
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    مهر ۱۸, ۱۴۰۴
  • کارآفرینی
    کارآفرینی
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    مهر ۲۹, ۱۴۰۴
    اندازه کسب و کار شما نباید معیار موفقیت باشد
    اندازه کسب و کار شما نباید معیار موفقیت باشد
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    آبان ۵, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    آبان ۵, ۱۴۰۴
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    مهر ۲۹, ۱۴۰۴
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    مهر ۱۸, ۱۴۰۴
    تفکر کوتاه‌ مدت: دست از ساختن قلعه های شنی بردارید
    مهر ۹, ۱۴۰۴
  • The Witopedia
  • نشانک های من
اعلان نمایش بیشتر
تغییردهنده سایز فونتAa
WOMENITOWOMENITO
تغییردهنده سایز فونتAa
  • رهبری کسب و کار
  • مدیریت
  • مدیریت مالی
  • بازاریابی
  • فروش
  • روابط عمومی
  • نوآوری
  • کارآفرینی
  • دسته بندی
    • رهبری کسب و کار
    • مدیریت مالی
    • مدیریت
    • بازاریابی
    • فروش
    • روابط عمومی
    • نوآوری
    • کارآفرینی
  • The Witopedia
  • برگه ها
    • نقشه سایت
  • ارتباط با ما
  • درباره ما
  • نشانک های من
ما را دنبال کنید
کار بیش از حد کارمندان SME می‌تواند به قیمت سلامتی آنها تمام شود
WOMENITO > رهبری کسب و کار > مدیریت > کار بیش از حد کارمندان SME می‌تواند به قیمت سلامتی آنها تمام شود
مدیریت

کار بیش از حد کارمندان SME می‌تواند به قیمت سلامتی آنها تمام شود

ساجده حاتمی
توسط ساجده حاتمی - Founder & Editor in Chief | Womenito Magazine
4 دقیقه زمان مطالعه
اشتراک گذاری

کارمندان شرکت‌های SME ممکن است گروهی فوق‌العاده سخت‌کوش باشند، اما تحقیقات جدید نشان می‌دهد که سلامت و رفاه آنها می‌تواند در نتیجه این امر آسیب ببیند.

نمی‌توان انکار کرد که زنده نگه داشتن یک کسب‌وکار نیازمند تلاش فراوان از سوی همه افراد درگیر است. در حالی که شرکت‌ها نیز برای ادامه حیات خود به سهم منصفانه‌ای از خون، عرق و اشک نیاز دارند، حاشیه سود بسیار کم شرکت‌های کوچک و متوسط (SME) به این معنی است که آنها بدون تلاش مضاعف کارکنانشان نمی‌توانند زنده بمانند. متأسفانه این بدان معناست که موفقیت SMEها ممکن است به قیمت سلامت بلندمدت کارکنانشان تمام شود.

موفقیت SMEها ممکن است به قیمت سلامت بلندمدت کارکنانشان تمام شود.

تحقیقات جدید نشان داده است که ما برای سرپا نگه داشتن کسب و کارمان از هیچ تلاشی دریغ نمی‌کنیم. تقریباً نیمی از کارمندان به طور مرتب چهار ساعت یا بیشتر در هفته اضافه کاری می‌کنند و ۲۹٪ آنها هفت ساعت یا بیشتر در هفته اضافه کاری می‌کنند. جای تعجب نیست که اکثر این زمان اضافی به خاطر کسب و کار است و بدون حقوق می‌ماند، و ۵۲٪ هیچ پول اضافی برای تلاش اضافی خود دریافت نمی‌کنند.

تحقیقات جدید نشان داده است که ما برای سرپا نگه داشتن کسب و کارمان از هیچ تلاشی دریغ نمی‌کنیم.

هیچ‌کدام از این موارد برای کسی که در یک شرکت کوچک و متوسط کار کرده، شوک بزرگی نخواهد بود، اما به نظر می‌رسد که این همه کار اضافی، زندگی شخصی ما را تحت تأثیر قرار می‌دهد. این تحقیقات نشان داد که ۲۷ درصد از کارمندان شرکت‌های کوچک و متوسط، زمان حضور در کنار خانواده و دوستان خود را برای اولویت‌بندی کار لغو کرده‌اند و ۱۸ درصد گفته‌اند که در سه ماه گذشته، رویدادهای مربوط به فرزندانشان مانند جلسات اولیا و مربیان و بازی‌های مدرسه را از دست داده‌اند. در همین حال، بیش از نیمی از کسانی که فرزند خردسال دارند، پس از خواباندن او، باید دوباره به کار سخت خود برگردند.

[irp]

بیشتر بخوانید

از غرق‌شدن تا شناکردن: راهنمای تبدیل شدن به رهبری چابک در بحران مسئولیت
از غرق‌شدن تا شناکردن: راهنمای تبدیل شدن به رهبری چابک در بحران مسئولیت
شهود به عنوان یک قدرت تصمیم‌گیری : علم پشت احساس درونی
اخراج استعدادهای کلیدی می‌تواند موفقیت بلندمدت را به خطر بیندازد
تحولات فناورانه و چالش‌های منابع انسانی

شرکت های SME باید به سلامت کارکنان خود اهمیت بدهند

کسب‌وکارهای SME ستون فقرات اقتصاد هستند – که نوآوری، کارآفرینی و رشد را هدایت می‌کنند. تعهد آنها ستودنی است، اما مطالعه اخیر نشان می‌دهد که مالکان و روسا ممکن است خود و کارمندانشان را از طریق کار بیش از حد طولانی در معرض خطر فرسودگی شغلی و بیماری قرار دهند.

بیشتر مالکان و روسای شرکت‌های کوچک و متوسط، ارتباط بین سلامت و رفاه و بهره‌وری را تشخیص می‌دهند. بسیاری از آنها با ارائه مزایایی مانند پوشش مراقبت‌های بهداشتی و دسترسی به خطوط مشاوره برای کمک به کارمندان در مقابله با فشارهای زندگی‌شان، بر اساس این بینش عمل می‌کنند.

ما در این مطلب توصیه‌هایی ارائه می‌دهیم. این توصیه‌ها عبارتند از:

  • اطمینان از اینکه کارکنان می‌توانند در طول ساعات کاری در قرارهای پزشکی شرکت کنند
  • پرورش فرهنگ محیط کار که از سبک زندگی سالم‌تر و استراحت منظم پشتیبانی می‌کند
  • آموزش مدیران برای تشخیص علائم استرس، اضطراب و افسردگی
  • و ارائه منابع اضافی به کسانی که برای کنار آمدن با شرایط تلاش می‌کنند

به‌کارگیری تمام این توصیه‌ها باید تضمین کند که شرکت‌های کوچک و متوسط در سال‌های آینده از نیروی کار سالم و مولد برخوردار خواهند بود.

لینک کوتاه: https://womenito.com/51ug

برچسب گذاری شده:SMEمنابع انسانی
این مقاله را به اشتراک بگذارید
Twitter Whatsapp Whatsapp LinkedIn Telegram Email Copy Link
شما چی فکر میکنید؟
Love3
Happy1
Sleepy0
Angry0
Avatar photo
توسط ساجده حاتمی Founder & Editor in Chief | Womenito Magazine
دنبال کردن:
او استراتژیست نوآوری و رهبری است. او با ترکیب تجربه‌های عملی در تحول دیجیتال، مدیریت چابک (Agile) و طراحی اکوسیستم‌های نوآوری، به سازمان‌ها و تیم‌ها کمک می‌کند تا با رویکردی آینده‌نگر، چالش‌های پیچیده بازار را به فرصت‌های رشد تبدیل کنند.

آخرین مطالب

راهبر چابک: تحول CFO از دروازه‌بان به توانمندساز استراتژیک
مریم انیسی فر توسط مریم انیسی فر 7 دقیقه زمان مطالعه
از سرنخ تا وفاداری: قدرت پنهان برند شخصی در تبدیل مشتری
مرضیه امینی توسط مرضیه امینی 6 دقیقه زمان مطالعه
چرا فین تک شما آماده “لحظه انفجار” نیست؟
آسیه صادقی فرد توسط آسیه صادقی فرد 8 دقیقه زمان مطالعه
نقشه برداری فرآیند: کلید شکستن پیچیدگی و رسیدن به کارایی
پروین شایگان توسط پروین شایگان 5 دقیقه زمان مطالعه

شاید این مطالب را دوست داشته باشید:

هوشمندانه پس‌ انداز کنید: تلفیق فناوری و منابع انسانی برای کاهش هزینه
مدیریت مالی

هوشمندانه پس‌انداز کنید: تلفیق فناوری و منابع انسانی برای کاهش هزینه

توسط آسیه صادقی فرد
چرا مدیران ارشد باید در عصر هوش مصنوعی، رهبری استراتژی محتوا را بر عهده بگیرند؟
مدیریت

چرا مدیران ارشد باید در عصر هوش مصنوعی، رهبری استراتژی محتوا را بر عهده بگیرند؟

توسط ساجده حاتمی
قابلیت اطمینان
مدیریت

قابلیت اطمینان، فرآیندها، فناوری و فرهنگ را تقویت می‌کند

توسط مریم انیسی فر
ارزیابی عملکرد: کلید موفقیت مدیریت
مدیریت

ارزیابی عملکرد: کلید موفقیت مدیریت

توسط ساجده حاتمی
Twitter Youtube Instagram Linkedin
  • ارتباط با ما
  • درباره ما
  • بازخورد
  • تبلیغات
  • رهبری کسب و کار
  • مدیریت
  • مدیریت مالی
  • بازاریابی
  • فروش
  • روابط عمومی
  • نوآوری
  • کارآفرینی

ثبت نام در خبرنامه

در خبرنامه ما مشترک شوید و برنامه ها، وبینارها و آموزش های ما را از دست ندهید.

WOMENITO | رسانه تخصصی پیشرو برای رهبران زن و مدیران سطح C

خوش آمدید!

وارد حساب کاربری خود شوید