در دنیای کسب‌وکار، همواره فشاری مداوم برای دستیابی سریع به موفقیت، محقق ساختن اهداف سه‌ماهه، کاستن از هزینه‌های سربار و بهبود سودآوری وجود دارد.
اما وسوسه اولویت بندی کوتاه مدت اغلب دید رهبران را از تصویر بزرگ‌تر کور می‌کند. وقتی تصمیمات صرفاً از طریق دیدگاه صرفه‌جویی‌های فوری گرفته می‌شوند، شرکت‌ها در معرض خطر ایجاد یک پایه شکننده قرار می گیرند که تحت فشار به راحتی ترک می‌خورد. حقیقت بسیار ساده است: تفکر کوتاه مدت، منجربه نتایج کوتاه‌مدت می شود.
بهای پنهان ساده انگاری
هر کارآفرینی با این دوراهی روبرو بوده است که آیا اکنون بیشتر هزینه کنیم یا ارزان‌ترین گزینه ممکن را پیدا کنیم؟ غریزه «صرفه‌جویی در هزینه» قابل درک است. اما چیزی که امروز صرفه‌جویی به نظر می‌رسد، اغلب فردا به یک مسئولیت پرهزینه تبدیل می‌گردد.
اگر ارزان‌ترین پیمانکار را استخدام کنید، ممکن است با کار ناقص، مهلت‌های از دست رفته یا آسیب به اعتبار خود مواجه شوید که ده برابر بیشتر هزینه برای تعمیر دارد. اگر مواد بی‌کیفیت را انتخاب کنید، دو برابر برای تعویض، تعمیرات و شکایات مشتری هزینه خواهید کرد. اگر برای لجستیک، کمترین پیشنهاددهنده را انتخاب کنید، ممکن است زنجیره تأمین خود را به دلیل تأخیر، فلج شده بیابید.
چیزی که اغلب به نظر صرفه‌جویی می‌آید، در واقع ریسکی پنهان است.
تفکر کوتاه مدت در استراتژی
مشکل فراتر از تدارکات است. تفکر کوتاه‌مدت می‌تواند کل استراتژی‌های کسب‌وکار را به راحتی تحت تأثیر قرار دهد. شرکت‌هایی که به شدت به دنبال تحت تأثیر قرار دادن سرمایه‌گذاران هستند، گاهی اوقات رشد پایدار را فدای افزایش سریع درآمد، تخفیف بیش از حد محصولات، کاهش هزینه‌های بازاریابی یا سوق دادن کارکنان به نقطه شکست می‌کنند.
بله، ممکن است به اعداد این سه ماهه خود برسید. اما هزینه بلندمدت آن، خستگی مشتری، فرسایش برند و فرسودگی تیم است. کوته بینی هرگز یک استراتژی رشد نیست، بلکه یک ساعت شمارش معکوس است.
به قوی‌ترین شرکت‌ها در صنایع مختلف نگاه کنید: آنها شرکت‌هایی هستند که روی انعطاف‌پذیری سرمایه‌گذاری می‌کنند. آنها درک می‌کنند که کیفیت در طول زمان، چه در افراد، چه در فرآیندها یاحتی محصولات، افزایش می‌یابد. ایجاد پایه‌های قوی کندتر است، اما می تواند شتابی ایجاد کند که هیچ راه‌حل سریعی نمی‌تواند با آن برابری کند.
حرکت بر اساس نقاط مسیر
رهبران موفق به نقاط مسیر فکر می‌کنند، نه چرخش‌های سریع. هر تصمیمی باید کسب و کار را یک قدم به مقصد استراتژیک بلندمدت خود نزدیک‌تر کند.
اگر هر سه ماه یک بار به دلیل اینکه چیزی فوراً کار نمی‌کند، ۱۸۰ درجه تغییر جهت دهید، بازگشت به مسیر درست دو برابر بیشتر طول می‌کشد و منابع ارزشمندی را در این فرآیند هدر می‌دهید. جهت‌یابی استراتژیک نیاز به شفافیت در مورد آنچه واقعاً مهم است و نظم و انضباط برای حفظ آرامش در مواجهه با اختلالات کوتاه مدت دارد.
نقاط مسیر، انعطاف‌پذیری را بدون از دست دادن جهت فراهم می‌کنند: آنها امکان اصلاح مسیر را فراهم می‌کنند، اما همیشه با در نظر گرفتن مقصد.
ذهنیت ارزشی
این به معنای هدر دادن پول برای هر مشکل نیست. رهبران کسب و کار باهوش تفاوت بین هزینه و ارزش را می‌دانند.
هزینه چیزی است که امروز می‌پردازید. ارزش، بازده آن سرمایه‌گذاری در فردا است.
هزینه کردن برای سیستم‌های قوی، افراد ماهر یا مواد پایدار اغلب از همان ابتدا گران به نظر می‌رسد. اما ارزش بلندمدت، کارایی، وفاداری، شهرت و ثبات، همیشه بر هزینه اولیه غلبه دارد. چالش، تغییر چارچوب تصمیمات از طریق این دیدگاه است.
به جای پرسیدن «چگونه این را ارزان‌تر کنیم؟» بپرسید «چگونه آن را پایدار کنیم؟»
درس‌هایی برای رهبران
روی استعدادهای باکیفیت سرمایه‌گذاری کنید. استخدام‌های ارزان اغلب منجر به اشتباهات پرهزینه می‌شوند. کارمندان ماهر و باانگیزه ممکن است هزینه بیشتری داشته باشند، اما ارزش نمایی ارائه می‌دهند.
رشد پایدار را در اولویت قرار دهید. در برابر تمایل به دنبال کردن افزایش ناگهانی درآمد به قیمت از دست دادن ارزش ویژه برند در درازمدت مقاومت کنید. ثبات، اعتماد ایجاد می‌کند.
به دهه ها فکر کنید، نه به فصل ها. موفق‌ترین شرکت‌ها تصمیماتی با افق ده ساله می‌گیرند. اینگونه است که شما رهبری بازار را می‌سازید، نه فقط پیروزی‌های فصلی.
به یاد داشته باشید که شهرت بی قیمت است. صرفه‌جویی در هزینه‌ها در حین به خطر انداختن اعتبار برند، بدترین معامله‌ای است که هر رهبری می‌تواند انجام دهد.
نتیجه‌گیری
بازار به انعطاف‌پذیری پاداش می‌دهد، نه به میانبرها. کسب‌وکارهایی که فقط به دستاوردهای فوری فکر می‌کنند، در لبه جزر و مد، قلعه‌های شنی می‌سازند، آن هم برای لحظه‌ای چشمگیر که سپس با موج بعدی از بین می‌روند. ارزش بلندمدت نیاز به صبر، نظم و سرمایه‌گذاری دارد.
بنابراین دفعه بعد که با وسوسه اولویت‌بندی کوتاه‌مدت روبرو شدید، مکث کنید و بپرسید: این تصمیم در پنج سال آینده چگونه خواهد بود؟ زیرا در تجارت، مانند زندگی، اگر خیلی ارزان بپردازید، تقریباً همیشه دو بار هزینه می‌کنید.
لینک کوتاه: womenito.com/qtfx
