توسعه کسب و کار نیاز به آمادگی متفکرانه دارد، از جمله تأمین بودجه مناسب، اولویت‌بندی هزینه‌های استراتژیک، اعتبارسنجی تناسب محصول با بازار، تسلط بر ارائه و تدوین یک برنامه اجرایی.
رهبران کسب و کار همچنین باید مراقبت از خود را در اولویت قرار دهند تا از فرسودگی شغلی که می‌تواند هم سلامت شخصی و هم موفقیت کسب و کار را مختل کند، جلوگیری کنند.
برای هر کسب و کار موفقی، تصمیم‌گیری در مورد زمان شروع گسترش، چالش برانگیزترین زمان است. همانطور که زمان نمی‌تواند ثابت بماند، کسب و کارها نیز باید به حرکت خود ادامه دهند، به این معنی که وقتی خوب عمل می‌کنند، گسترش یابند. به عبارت ساده، یک رقیب برای پر کردن شکاف وارد عمل می‌شود.
همیشه نیاز به گسترش به عنوان یک مشکل خوب دیده شده است. فقط باید تلاش کنید که همه چیز به خوبی پیش برود و بدانید مرحله بعدی تکامل شرکت از قبل نیاز به رسیدگی دارد. پس از این چک لیست برای عبور از چالش‌های تصمیم‌گیری در مورد زمان شروع به گسترش کسب و کار استفاده کنید:
۱. تامین مالی مناسب
پول نقد پادشاه است و داشتن آن به این معنی است که می‌توانید کسب و کار خود را رشد دهید. نوع سرمایه‌ای که انتخاب می‌کنید باید با اهداف خاص کسب و کار شما همسو باشد. شرکا را عاقلانه انتخاب کنید (به خصوص در مراحل اولیه). داشتن شرکای سرمایه‌گذاری همفکر هنگام بررسی دوره های سرمایه‌گذاری سهام یا سرمایه رشد مهم است. آیا شرکای سرمایه‌گذاری شما واقعاً شریک هستند یا فقط به یک دسته چک دسترسی دارند؟
آیا آنها واقعاً از ماموریت و چشم‌انداز شما هیجان‌زده هستند و می‌خواهند به شما در موفقیت کمک کنند؟ آنها کسب و کار شما را برای شما اداره نمی‌کنند، اما بدون شک تجربه وسیعی در دیدن آنچه که در هنگام رشد یک کسب و کار مؤثر است و چه چیزی مؤثر نیست، دارند.
هرگز مقادیر عظیم سرمایه غیر رقیق شونده موجود، مانند کمک‌های مالی تحقیقات نوآوری کسب و کارهای کوچک از دولت، موسسات خیریه، افراد با ارزش خالص بالا و حتی دوستان و خانواده را دست کم نگیرید.
هنگام بررسی بدهی، همیشه مهم است که نرخ بهره خود را در نظر بگیرید. مگر اینکه مطمئن باشید که می‌توانید آن وام را بازپرداخت کنید، در غیر این صورت وقتی یک شرکت با مشکل مواجه می‌شود، بدهی اولویت دارد. دولت وام‌های کم بهره را نیز برای انواع خاصی از مشاغل ارائه می‌دهد که بسته به نوع کسب و کار شما می‌تواند جذاب باشد.
[irp]
۲. اولویت‌بندی هزینه‌های استراتژیک
چگونه از وجوه استفاده خواهید کرد؟ آیا می‌توانید بدون به تأخیر انداختن جدول زمانی خود، خود را تأمین مالی کنید یا خود را راه‌اندازی کنید؟ این یک سوال اساسی است که نمی‌توانید از پاسخ دادن به آن طفره بروید. افراد اغلب بین تعادل بین صرفه‌جو بودن در مقابل از دست دادن سرعت گیر می‌کنند.
اگر پول شما را سریع‌تر به اهدافتان می‌رساند، خرج کنید و اگر مطمئن نیستید، خرج نکنید. اگر پولی که خرج می‌کنید، ۵ برابر ارزش ایجاد شده بازدهی ندارد، آن را خرج نکنید.
۳. تناسب محصول با بازار را تأیید کنید
آیا تناسب محصول با بازار دارید؟ اگر پاسخ منفی است، آماده‌ی گسترش نیستید. ضرب‌المثل «بساز، خودشان می‌آیند» نادرست است و همیشه هم بوده است. شما در حال ساختن یک معبد نیستید. شما در حال ساختن کسب‌وکاری هستید که محصولی را ایجاد می‌کند که مردم می‌خواهند آن را بخرند، پس مطمئن شوید که آنها این کار را می‌کنند.
همیشه از خود بپرسید: «آیا محصول من برای مشتری ارزشی ارائه می‌دهد و آیا آنها حاضرند برای آن پول بپردازند؟» این موضوع صرف نظر از اینکه شما B2B یا B2C هستید، صدق می‌کند. فروش ثابت نشان دهنده‌ی نیاز به کشش بیشتر است و رشد سریع پایدار نیست. به دنبال رشد روان و پایدار باشید و یاد بگیرید که چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی کار نمی‌کند.
[irp]
۴. بر ارائه خود مسلط شوید
ارائه، یک هنر است. آیا ارائه خود را آماده کرده‌اید؟ چیزی که هرگز فراموش نمی‌کنم این بود که استیو جابز برای هر یک ساعتی که ارائه می‌داد، ۹۰ ساعت آماده می‌شد. این برای من فروتنانه است. برای من، تمرین ۱۰۰٪ کلید اصلی است. اگر حتی در گرسنگی، کم‌آبی و زیر آفتاب بیابان هم نتوانید کسب‌وکارتان را ارائه دهید یا ارائه‌تان را ارائه دهید، یک جای کار می‌لنگد.
بهترین رهبران کسب‌وکار، داستانی قانع‌کننده تعریف می‌کنند. یک داستان جذاب و هیجان‌انگیز خلق کنید که سرمایه‌گذاران، مصرف‌کنندگان و خریداران را وادار به بیشتر خواستن و در مقابل استفاده نکردن احساس ترس از دست دادن کنند.
همیشه ساعت‌ها و ساعت‌ها صرف اصلاح ارائه، بهتر شدن، تنظیم دقیق و امتحان کردن کلمات و عبارات مختلف کنید تا ببینید چه چیزی بیشترین تأثیر را روی شنونده یا مخاطب می‌گذارد. شما باید ارائه‌تان را به بهترین شکل ممکن ارائه دهید، بنابراین به آن زمان لازم را بدهید.
۵. یک برنامه اجرایی برای توسعه کسب و کار تدوین کنید
برنامه اجرایی شما چیست؟ مشاغل شکست می خورند زیرا از اجرای ضعیف در توسعه، پول خود را از دست می دهند. پس شروع به نوشتن کنید. هر آنچه برای شما و تیم شما مفید است را بنویسید. برنامه خود را دنبال کنید فقط هنگام یادگیری از برنامه اجرایی خود ، می توانید از برنامه خود منحرف شوید، مثلا زمانی که شما باید یک محوری درست کنید یا چیز دیگری را امتحان نمایید. در غیر این صورت باید به برنامه خود پایبند باشید.
[irp]
۶. ارزیابی واقع بینانه
معطل ماندن در ارزش گذاری اشتباه است. ما دیگر در حباب ۲۰۲۱ نیستیم. بنابراین ، روی دریافت سرمایه عملیاتی خود و اجرای برنامه خود تمرکز کنید. شرکای سرمایه گذاری مناسب همیشه اطمینان حاصل می کنند که از شما مراقبت می شود ، زیرا در صورت کسب درآمد ، آنها درآمد کسب می کنند. یادتان باشد اگر ایده و تجارت شما تأثیرگذار باشد ، پس پول به دنبال آن می آید.
۷. مراقبت از خود را تمرین کنید
مراقبت از خود را تمرین کنید ، یوگا انجام دهید ، سالاد بخورید و برای صرف قهوه با دوستان خود بیرون بروید. اگرچه زندگی شما تجارت شماست ، اما بدون شما ، هیچ شغلی وجود ندارد.
در صورت نیاز و در صورت لزوم ، کمی از شرکت خود فاصله بگیرید. مطمئن باشید اگر یک آخر هفته طولانی را برای دیدار با خانواده یا رفتن به یک مسافرت آرامش بخش وقت بگذارید ، هیچ چیز از هم پاشیده نمی شود. اگرچه این کار را برای خودتان انجام می دهید اما تجارت شما نیز از آن سود به دست می آورد.
لینک کوتاه: https://womenito.com/c4hn
