معیار موفقیت یک کسب و کار چه معناست؟ برای اکثر کارآفرینان، این امر احتمالاً شامل رشد و توسعه استارت‌آپ، استخدام کارمندان بیشتر و مجموعه‌ای از مراحل دیگر مرتبط با ایجاد کسب و کار سنتی خواهد بود.
اندازه کسب و کار شما نباید معیار موفقیت باشد
داشتن یک کسب و کار موفق به چه معناست؟ برای اکثر کارآفرینان، این امر احتمالاً شامل رشد و توسعه استارت‌آپ، استخدام کارمندان بیشتر و مجموعه‌ای از مراحل دیگر مرتبط با ایجاد کسب و کار سنتی خواهد بود.
اگرچه این یک مسیر مشروع برای موفقیت در کسب و کار است، اما با مشکلاتی مانند فرسودگی شغلی، فقدان آزادی و فشارهای ناشی از یافتن کارمندانی که واقعاً اشتیاق و چشم‌انداز شما را درک می‌کنند، نیز همراه است.
در تجارت، “اندازه” همه چیز نیست و به ازای هر شرکتی که به اوج آمازون یا اپل می‌رسد، صدها استارت‌آپ دیگر وجود دارند که تسلیم خطرات و فشارهای مرتبط با مقیاس‌پذیری موفقیت‌آمیز می‌شوند.
با این اوصاف، تنها کار کردن و ساختن کسب‌وکاری که اشتیاق شما به صنعتتان را در کنار تجربیات مثبت زندگی قرار می‌دهد – به همراه آزادی‌ای که با عدم پاسخگویی به هیچ‌کس جز خودتان به دست می‌آید – باید به اندازه و مقیاس‌پذیری، به عنوان معیار موفقیت توجه داشته باشید.
[irp]
روی کاری که در آن خوب هستید تمرکز کنید
بسیاری از افراد کسب و کاری را در بخشی که از قبل در آن مهارت و تجربه دارند، راه‌اندازی می‌کنند و اگرچه ممکن است در زمینه خود در صدر باشند، اما به سرعت متوجه می‌شوند که این مهارت‌های تخصصی باید با وظایف روزمره اداره و رشد یک کسب و کار نیز هماهنگ شود.
در نتیجه، هر مالکی وقت خود را صرف کارهای اداری بی‌وقفه، پیدا کردن کارمندان مناسب یا صرفاً رسیدگی به عملیات روزمره می‌کند و در نتیجه زمان کمی برای تمرکز بر شور و اشتیاقی که او را به شروع کسب و کار سوق داده است، باقی می ماند.
به جای اینکه همه فن حریف شوید، از بهترین مهارت‌هایتان به بهترین شکل استفاده کنید و مشارکت فعال‌تری در کمک به شکوفایی و گسترش کسب‌وکارها از طریق کمپین‌های رسانه‌های اجتماعی داشته باشید، کاری که اگر وقتتان صرف کارکنان و توسعه شود، به هیچ وجه ممکن نخواهد بود.
قدرت متخصص را درک کنید
تقریباً هر بخش صنعتی با چالش‌هایی در استخدام مواجه است. استخدام افراد مناسب با مهارت‌های صحیح، به طرز چشمگیری دشوار است و این موضوع برای هر کسب‌وکار خدماتی که برای تضمین موفقیت به کارمندان بسیار ماهر متکی است، دوچندان صادق است.
اگرچه استخدام کارکنان اضافی به عنوان مسیر بدیهی برای کسب‌وکاری که به دنبال توسعه است، دیده می‌شود، اما این کار با بار سنگین حقوق و دستمزد و مدیریت افراد نیز همراه است، در کنار آن باید زمان بیشتری را صرف اطمینان از حفظ استانداردها در تمام سطوح کنید.
ایجاد شبکه‌ای از متخصصان و برون‌سپاری فرآیندها و وظایف، یک راه‌حل جایگزین برای استرس‌های مرتبط با جذب کارکنان جدید است که ضمن تضمین همان کیفیت بالای ارائه خدمات، استرس‌های مدیریت افراد را از بین می‌برد.
همکاری با متخصصان در صورت لزوم به شما این امکان را می‌دهد که از فرآیند زمان‌بر و پرهزینه استخدام کارکنان اجتناب کنید، همچنین به شما این امکان را می‌دهد که از نقاط قوت و مهارت‌های خود استفاده نمایید. این یک بازی برد-برد است.
[irp]
تنوع = شادی
صاحبان مشاغل اغلب تحت فشار ساعات کاری طولانی هستند و برای تضمین موفقیت، خود را به شدت خسته می‌کنند. علاوه بر این، برای رشد و توسعه واقعی کسب و کار خود، چاره‌ای جز این ندارند که خود را در دام هزینه‌های سربار و حقوق کارکنان گرفتار کنند.
با تغییر تمرکز خود به سایر معیارهای موفقیت فراتر از اندازه کسب و کارتان، می‌توانید ساختار کسب و کاری ایجاد کنید که استقلال، انعطاف‌پذیری و تنوع را در بر بگیرد. داشتن آزادی انتخاب و گزینش اینکه با چه کسی، چه زمانی و کجا کار کنید، به این معنی است که می‌توانید به مشتریان خود بسیار مؤثرتر خدمت کنید و پروژه‌هایی را انتخاب کنید که با مهارت‌ها و بزرگترین نقاط قوت شما مطابقت داشته باشند.
نتیجه‌گیری
داشتن یک کسب و کار موفق به معنای کار کردن بیش از ۸۰ ساعت در هفته یا تحمیل هزینه‌های سربار به خودتان برای رشد و توسعه نیست. کسب و کاری که حول محور علایق و سبک زندگی خودتان ساخته شده باشد، نه تنها به شما این امکان را می‌دهد که به طور مداوم نتایج با کیفیتی ارائه دهید، بلکه درجه بالاتری از آزادی و انعطاف‌پذیری را نیز فراهم می‌کند که وقتی اندازه تنها معیار موفقیت شماست، به سادگی امکان‌پذیر نیست.
لینک کوتاه: https://womenito.com/r9uj
