WOMENITOWOMENITOWOMENITO
  • خانه
  • رهبری کسب و کار
    • مدیریت
    رهبری کسب و کار
    در این بخش، مقالات و منابعی را کشف خواهید کرد که هنر رهبری کسب و کار را به شما می‌آموزند. از اصول مدیریت تیم و انگیزش…
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    استراتژی‌های موفق در رسیدگی به شکایات
    از مشکل تا راه حل: استراتژی‌های موفق در رسیدگی به شکایات
    شهریور ۱, ۱۴۰۴
    تقلید یا نوآوری
    گاهی تقلید مؤثرتر و سودآورتر از تلاش برای ترسیم یک مسیر کاملاً جدید باشد
    مرداد ۲۸, ۱۴۰۴
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    آبان ۵, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    موتور ارزش: بازطراحی کسب‌ و کار با مدل‌ های داده محور
    دی ۸, ۱۴۰۴
    شهروندی شرکتی: استراتژی پنهان برای رقابت، نوآوری و ماندگاری
    دی ۷, ۱۴۰۴
    وقتی مجبورید استراتژی ای را اجرا کنید که با آن مخالفید
    آذر ۲۷, ۱۴۰۴
    تاب آوری یا استقامت؟ چرا تیم‌های قوی می‌شکنند
    آذر ۱۸, ۱۴۰۴
  • مدیریت مالی
    مدیریت مالی
    در این بخش، با اصول و ابزارهای مدیریت مالی مؤثر آشنا شوید. از برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی شخصی گرفته تا تحلیل‌های پیشرفته مالی برای کسب‌وکارها، همه…
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    ثروت می‌سازند اما ثروتمند نمی‌مانند! راز بزرگ شکست مالی کارآفرینان موفق چیست؟
    ثروت می‌سازند اما ثروتمند نمی‌مانند! راز بزرگ شکست مالی کارآفرینان موفق چیست؟
    مهر ۳, ۱۴۰۴
    هوشمندانه پس‌ انداز کنید: تلفیق فناوری و منابع انسانی برای کاهش هزینه
    هوشمندانه پس‌انداز کنید: تلفیق فناوری و منابع انسانی برای کاهش هزینه
    مهر ۱۴, ۱۴۰۴
    دیده شدن کسب و کارتان کلید رکود اقتصادی است
    دیده شدن کسب و کارتان کلید رکود اقتصادی است
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    بلاکچین دیگر خبرساز نیست؛ چون دارد کار می کند
    آذر ۱۹, ۱۴۰۴
    راهبر چابک: تحول CFO از دروازه‌بان به توانمندساز استراتژیک
    آبان ۲۷, ۱۴۰۴
    چرا فین تک شما آماده “لحظه انفجار” نیست؟
    آبان ۱۶, ۱۴۰۴
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    مهر ۱۸, ۱۴۰۴
  • بازاریابی
    • فروش
    • روابط عمومی
    بازاریابی
    در این بخش، مقالات و منابع آموزشی در زمینه استراتژی‌ها و تاکتیک‌های بازاریابی را پیدا خواهید کرد. از بازاریابی دیجیتال و شبکه‌های اجتماعی گرفته تا…
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    محتوای ویدیویی
    داستان‌سرایی در حرکت: اهمیت روزافزون محتوای ویدیویی
    مرداد ۲۸, ۱۴۰۴
    ۱۰ روش برای استفاده از هوش مصنوعی برای بازاریابی شخصی‌سازی‌ شده
    ۱۰ روش برای استفاده از هوش مصنوعی برای بازاریابی شخصی‌سازی‌ شده
    مرداد ۳۰, ۱۴۰۴
    هنر ارتباط در عصر رسانه های الگوریتمی: از سیگنال‌ های فرهنگی تا رشد برند
    هنر ارتباط در عصر رسانه های الگوریتمی: از سیگنال‌ های فرهنگی تا رشد برند
    آذر ۱۰, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    رایحه یک انقلاب: وقتی حس‌ ها خرید می‌ کنند
    آذر ۲۵, ۱۴۰۴
    بودجه محدود، بازگشت سرمایه نامحدود: ۴ گام طلایی بازاریابی برای استارتاپ‌ ها
    آذر ۱۶, ۱۴۰۴
    هنر ارتباط در عصر رسانه های الگوریتمی: از سیگنال‌ های فرهنگی تا رشد برند
    آذر ۱۰, ۱۴۰۴
    از سرنخ تا وفاداری: قدرت پنهان برند شخصی در تبدیل مشتری
    آبان ۱۹, ۱۴۰۴
  • نوآوری
    نوآوری
    در این بخش، مقالات و منابعی را خواهید یافت که هنر نوآوری سیستماتیک را به شما می‌آموزند. از تفکر طراحی و مدیریت ایده تا اجرا…
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    بودجه محدود، بازگشت سرمایه نامحدود: ۴ گام طلایی برای استارتاپ ها
    بودجه محدود، بازگشت سرمایه نامحدود: ۴ گام طلایی بازاریابی برای استارتاپ‌ ها
    آذر ۱۶, ۱۴۰۴
    اقتصاد عامل هوش مصنوعی: پنج استراتژی برای ایجاد ارزش و تحول صنایع
    اقتصاد عامل هوش مصنوعی : پنج استراتژی برای ایجاد ارزش و تحول صنایع
    شهریور ۱۱, ۱۴۰۴
    سرمایه‌گذار خطرپذیر
    چگونه یک استارتاپ بسازیم که واقعاً یک سرمایه‌گذار خطرپذیر را جذب کند؟
    شهریور ۴, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    هوش مصنوعی ۲۰۲۶: از حباب تا بلوغ در سازمان‌ها
    دی ۱۸, ۱۴۰۴
    فروپاشی بی‌ طرفی: مدل‌ های زبانی بزرگ و پایان عصر اطلاعات خنثی
    دی ۵, ۱۴۰۴
    بلاکچین دیگر خبرساز نیست؛ چون دارد کار می کند
    آذر ۱۹, ۱۴۰۴
    بودجه محدود، بازگشت سرمایه نامحدود: ۴ گام طلایی بازاریابی برای استارتاپ‌ ها
    آذر ۱۶, ۱۴۰۴
  • کارآفرینی
    کارآفرینی
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    مهر ۱۸, ۱۴۰۴
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    مهر ۲۹, ۱۴۰۴
    اندازه کسب و کار شما نباید معیار موفقیت باشد
    اندازه کسب و کار شما نباید معیار موفقیت باشد
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    بودجه محدود، بازگشت سرمایه نامحدود: ۴ گام طلایی بازاریابی برای استارتاپ‌ ها
    آذر ۱۶, ۱۴۰۴
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    آبان ۵, ۱۴۰۴
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    مهر ۲۹, ۱۴۰۴
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    مهر ۱۸, ۱۴۰۴
  • The Witopedia
  • نشانک های من
اعلان نمایش بیشتر
تغییردهنده سایز فونتAa
WOMENITOWOMENITO
تغییردهنده سایز فونتAa
  • رهبری کسب و کار
  • مدیریت
  • مدیریت مالی
  • بازاریابی
  • فروش
  • روابط عمومی
  • نوآوری
  • کارآفرینی
  • دسته بندی
    • رهبری کسب و کار
    • مدیریت مالی
    • مدیریت
    • بازاریابی
    • فروش
    • روابط عمومی
    • نوآوری
    • کارآفرینی
  • The Witopedia
  • برگه ها
    • نقشه سایت
  • ارتباط با ما
  • درباره ما
  • نشانک های من
ما را دنبال کنید
تفاوت بین یک متخصص واقعی و یک متخصص تقلیدی: ۵ نشانه برای تشخیص اصالت در تخصص
WOMENITO > رهبری کسب و کار > مدیریت > تفاوت بین یک متخصص واقعی و یک متخصص تقلیدی: ۵ نشانه برای تشخیص اصالت در تخصص
مدیریت

تفاوت بین یک متخصص واقعی و یک متخصص تقلیدی: ۵ نشانه برای تشخیص اصالت در تخصص

پروین شایگان
توسط پروین شایگان - Copy Editor | Womenito Magazine
5 دقیقه زمان مطالعه
اشتراک گذاری

برای دستیابی به اطلاعات با بالاترین کیفیت، باید به سراغ بهترین متخصصان بروید. اما مسئله اینجاست که بسیاری از افراد خود را متخصص می‌ نامند، در حالی که یک متخصص واقعی نیستند.

محتواها
چگونه یک متخصص واقعی را از یک متخصص تقلیدی تشخیص دهیم؟نکته آخر در تشخیص یک متخصص واقعی

پس باید برای تشخیص متخصصان واقعی از ادعاهای پوچ وقت بگذارید. هر کس که خود را متخصص می‌ خواند، الزاماً چنین نیست.

همان‌ طور که بسیاری از مدیران مالی، حرف‌هایشان را از وارن بافت وام می‌گیرند. شاید در ظاهر شبیه او به نظر برسند، اما توانایی سرمایه‌ گذاری مانند او را ندارند. آن‌ها فقط تقلیدکننده‌ اند. همان‌طور که چارلی مانگر به درستی اشاره کرده: «تشخیص تفاوت بین یک مدیر مالی واقعاً توانا و کسی که تنها ادای آن را درمی‌ آورد، بسیار دشوار است.»

چگونه یک متخصص واقعی را از یک متخصص تقلیدی تشخیص دهیم؟

در ادامه چند نکته برای کمک به شما وجود دارد:

متخصصان واقعی و مقلدان در شیوه پاسخگویی به پرسش‌ ها تفاوت‌ های بارزی دارند. اگر موضوعی خارج از حوزه استاندارد مطرح شود، مقلدان اغلب پاسخ‌ های قانع‌ کننده‌ای ارائه نمی‌دهند. آنها تنها از واژگان و عباراتی استفاده می‌ کنند که با آنها آموزش دیده‌اند و معمولاً پر از اصطلاحات فنی و پیچیده هستند. از آنجا که درک عمیقی از مفاهیم پشت این واژه‌ ها ندارند، نمی‌ توانند با زبانی ساده و قابل فهم برای مخاطب، ایده‌ ها را توضیح دهند.

بیشتر بخوانید

شهروندی شرکتی: استراتژی پنهان برای رقابت، نوآوری و ماندگاری
شهروندی شرکتی: استراتژی پنهان برای رقابت، نوآوری و ماندگاری
تحولات فناورانه و چالش‌های منابع انسانی
آینده کار با توسعه مهارت آغاز می‌شود: مسیرهایی به سوی شایستگی پایدار
شهود به عنوان یک قدرت تصمیم‌گیری : علم پشت احساس درونی

وقتی مخاطب متوجه صحبت‌ های یک متخصص تقلیدی نشود، آن‌ها معمولاً دچار ناامیدی می‌ شوند. این واکنش نشان‌ دهنده نگرانی بیش از حد آن‌ها درباره حفظ ظاهر تخصص است؛ زیرا اگر مجبور باشند توضیحات خود را بسط دهند، ممکن است نتوانند این تصویر را حفظ کنند. در مقابل، متخصصان واقعی دانش خود را از طریق تجربه به دست آورده‌ اند و از انتقال آن به دیگران لذت می‌ برند. آنها از سوالات مخاطب ناامید نمی شوند، بلکه کنجکاوی صادقانه درباره حوزه تخصص‌ شان را تحسین می‌ کنند.

متخصصان به راحتی در مورد شکست‌ ها و روش‌ های ناموفق گذشته خود صحبت می‌ کنند و می‌ دانند که شکست بخشی طبیعی از فرآیند یادگیری است. اما متخصصان تقلیدی کمتر تمایل دارند به اشتباهات خود اعتراف کنند، چون می‌ترسند این کار تصویر ساختگی “متخصص بودن” آنها را خدشه‌ دار کند.

یکی از تفاوت‌ های کلیدی دیگر، آگاهی از محدودیت‌ های دانش است. متخصصان می‌ دانند در چه حوزه‌ هایی تسلط دارند و در چه مواردی دانش آنها ناکافی است. آن‌ها مرزهای شایستگی خود را می‌ شناسند و صادقانه اعلام می‌ کنند که چه زمانی از این مرزها عبور می‌ کنند. اما مقلدان چنین درکی ندارند و معمولاً متوجه نمی‌ شوند که چه زمانی از حد توانایی خود فراتر رفته و وارد حوزه‌ هایی شده‌ اند که درک کافی از آن ندارند.

نکته آخر در تشخیص یک متخصص واقعی

بسیاری از ما اطلاعات و دانش را نه از طریق مطالعه منابع اولیه یا شنیدن سخنان متخصصان، بلکه با خواندن یا دیدن مطالبی دریافت می‌ کنیم که به زبانی ساده و قابل فهم برای عموم ارائه شده‌ اند. به عنوان مثال، مقایسه کنید بین خواندن یک مقاله علمی-تخصصی و خواندن یک مطلب در یک روزنامه یا وبسایت عمومی.
نویسندگان و تولیدکنندگان محتوای عامه‌ پسند، اگرچه معمولاً بیش از افراد عادی درباره یک موضوع می‌ دانند، اما خودشان متخصص نیستند. مهارت اصلی آن‌ها در این است که مفاهیم پیچیده را به شکلی روشن، جذاب و به یاد ماندنی منتقل کنند. در نتیجه، گاهی این افراد به اشتباه به عنوان متخصص شناخته می‌ شوند.

بنابراین، زمانی که به دنبال یک متخصص واقعی می‌ گردید، به خاطر داشته باشید: کسی که به لطف مهارت‌ های ارتباطی قوی، داستان‌ سرایی جذاب یا بهره‌گیری از موج‌ های اجتماعی، ایده‌ ای را به پدیده‌ ای فراگیر تبدیل کند، لزوماً همان کسی نیست که بیشترین تخصص را در آن زمینه دارد.

لینک کوتاه: womenito.com/cfs8

برچسب گذاری شده:منابع انسانی
این مقاله را به اشتراک بگذارید
Twitter Whatsapp Whatsapp LinkedIn Telegram Email Copy Link
شما چی فکر میکنید؟
Love2
Happy0
Sleepy0
Angry0

آخرین مطالب

هوش مصنوعی ۲۰۲۶: از حباب تا بلوغ در سازمان‌ها
فرشته یوسفی توسط فرشته یوسفی 16 دقیقه زمان مطالعه
موتور ارزش: بازطراحی کسب‌ و کار با مدل‌ های داده محور
ساجده حاتمی توسط ساجده حاتمی 27 دقیقه زمان مطالعه
شهروندی شرکتی: استراتژی پنهان برای رقابت، نوآوری و ماندگاری
پروین شایگان توسط پروین شایگان 5 دقیقه زمان مطالعه
فروپاشی بی‌ طرفی: مدل‌ های زبانی بزرگ و پایان عصر اطلاعات خنثی
مریم انیسی فر توسط مریم انیسی فر 14 دقیقه زمان مطالعه

شاید این مطالب را دوست داشته باشید:

هوشمندانه پس‌ انداز کنید: تلفیق فناوری و منابع انسانی برای کاهش هزینه
مدیریت مالی

هوشمندانه پس‌انداز کنید: تلفیق فناوری و منابع انسانی برای کاهش هزینه

توسط آسیه صادقی فرد
راهبر چابک: تحول CFO از دروازه‌بان به توانمندساز استراتژیک
مدیریت مالی

راهبر چابک: تحول CFO از دروازه‌بان به توانمندساز استراتژیک

توسط مریم انیسی فر
کار بیش از حد کارمندان SME می‌تواند به قیمت سلامتی آنها تمام شود
مدیریت

کار بیش از حد کارمندان SME می‌تواند به قیمت سلامتی آنها تمام شود

توسط ساجده حاتمی
از غرق‌شدن تا شناکردن: راهنمای تبدیل شدن به رهبری چابک در بحران مسئولیت
پرمیوم

از غرق‌شدن تا شناکردن: راهنمای تبدیل شدن به رهبری چابک در بحران مسئولیت

توسط پروین شایگان
Twitter Youtube Instagram Linkedin
  • ارتباط با ما
  • درباره ما
  • بازخورد
  • تبلیغات
  • رهبری کسب و کار
  • مدیریت
  • مدیریت مالی
  • بازاریابی
  • فروش
  • روابط عمومی
  • نوآوری
  • کارآفرینی

ثبت نام در خبرنامه

در خبرنامه ما مشترک شوید و برنامه ها، وبینارها و آموزش های ما را از دست ندهید.

WOMENITO | رسانه تخصصی پیشرو برای رهبران زن و مدیران سطح C

خوش آمدید!

وارد حساب کاربری خود شوید