WOMENITOWOMENITOWOMENITO
  • خانه
  • رهبری کسب و کار
    • مدیریت
    رهبری کسب و کار
    در این بخش، مقالات و منابعی را کشف خواهید کرد که هنر رهبری کسب و کار را به شما می‌آموزند. از اصول مدیریت تیم و انگیزش…
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    وقتی مجبورید استراتژی ای را اجرا کنید که با آن مخالفید
    وقتی مجبورید استراتژی ای را اجرا کنید که با آن مخالفید
    آذر ۲۷, ۱۴۰۴
    ظاهر شما گویای همه چیز است
    ظاهر شما گویای همه چیز است
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    از غرق‌شدن تا شناکردن: راهنمای تبدیل شدن به رهبری چابک در بحران مسئولیت
    از غرق‌شدن تا شناکردن: راهنمای تبدیل شدن به رهبری چابک در بحران مسئولیت
    مهر ۴, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    موتور ارزش: بازطراحی کسب‌ و کار با مدل‌ های داده محور
    دی ۸, ۱۴۰۴
    شهروندی شرکتی: استراتژی پنهان برای رقابت، نوآوری و ماندگاری
    دی ۷, ۱۴۰۴
    وقتی مجبورید استراتژی ای را اجرا کنید که با آن مخالفید
    آذر ۲۷, ۱۴۰۴
    تاب آوری یا استقامت؟ چرا تیم‌های قوی می‌شکنند
    آذر ۱۸, ۱۴۰۴
  • مدیریت مالی
    مدیریت مالی
    در این بخش، با اصول و ابزارهای مدیریت مالی مؤثر آشنا شوید. از برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی شخصی گرفته تا تحلیل‌های پیشرفته مالی برای کسب‌وکارها، همه…
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    هوشمندانه پس‌ انداز کنید: تلفیق فناوری و منابع انسانی برای کاهش هزینه
    هوشمندانه پس‌انداز کنید: تلفیق فناوری و منابع انسانی برای کاهش هزینه
    مهر ۱۴, ۱۴۰۴
    دیده شدن کسب و کارتان کلید رکود اقتصادی است
    دیده شدن کسب و کارتان کلید رکود اقتصادی است
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    مهر ۱۸, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    بلاکچین دیگر خبرساز نیست؛ چون دارد کار می کند
    آذر ۱۹, ۱۴۰۴
    راهبر چابک: تحول CFO از دروازه‌بان به توانمندساز استراتژیک
    آبان ۲۷, ۱۴۰۴
    چرا فین تک شما آماده “لحظه انفجار” نیست؟
    آبان ۱۶, ۱۴۰۴
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    مهر ۱۸, ۱۴۰۴
  • بازاریابی
    • فروش
    • روابط عمومی
    بازاریابی
    در این بخش، مقالات و منابع آموزشی در زمینه استراتژی‌ها و تاکتیک‌های بازاریابی را پیدا خواهید کرد. از بازاریابی دیجیتال و شبکه‌های اجتماعی گرفته تا…
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    رایحه یک انقلاب: وقتی حس‌ ها خرید می‌ کنند
    رایحه یک انقلاب: وقتی حس‌ ها خرید می‌ کنند
    آذر ۲۵, ۱۴۰۴
    دریای مواجِ بازاریابی دیجیتال
    دریای مواجِ بازاریابی دیجیتال
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    GEO
    «دیده شدن» با ظهور GEO معنای جدیدی پیدا کرده است
    شهریور ۱, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    رایحه یک انقلاب: وقتی حس‌ ها خرید می‌ کنند
    آذر ۲۵, ۱۴۰۴
    بودجه محدود، بازگشت سرمایه نامحدود: ۴ گام طلایی بازاریابی برای استارتاپ‌ ها
    آذر ۱۶, ۱۴۰۴
    هنر ارتباط در عصر رسانه های الگوریتمی: از سیگنال‌ های فرهنگی تا رشد برند
    آذر ۱۰, ۱۴۰۴
    از سرنخ تا وفاداری: قدرت پنهان برند شخصی در تبدیل مشتری
    آبان ۱۹, ۱۴۰۴
  • نوآوری
    نوآوری
    در این بخش، مقالات و منابعی را خواهید یافت که هنر نوآوری سیستماتیک را به شما می‌آموزند. از تفکر طراحی و مدیریت ایده تا اجرا…
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    متقاعدسازی
    فراتر از کلمات: استراتژی‌هایی برای متقاعدسازی کارآفرینانه
    مرداد ۲۸, ۱۴۰۴
    فناوری
    پیامدهای اخلاقی پیشرفت‌های فناوری را جدی بگیریم
    مرداد ۲۸, ۱۴۰۴
    هوش مصنوعی و چالش فقدان زمینه: چرا محتوای تولید شده توسط GenAI هنوز "انسانی" به نظر نمی‌رسد؟
    هوش مصنوعی و چالش فقدان زمینه: چرا محتوای تولید شده توسط GenAI هنوز “انسانی” به نظر نمی‌رسد؟
    مهر ۶, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    هوش مصنوعی ۲۰۲۶: از حباب تا بلوغ در سازمان‌ها
    دی ۱۸, ۱۴۰۴
    فروپاشی بی‌ طرفی: مدل‌ های زبانی بزرگ و پایان عصر اطلاعات خنثی
    دی ۵, ۱۴۰۴
    بلاکچین دیگر خبرساز نیست؛ چون دارد کار می کند
    آذر ۱۹, ۱۴۰۴
    بودجه محدود، بازگشت سرمایه نامحدود: ۴ گام طلایی بازاریابی برای استارتاپ‌ ها
    آذر ۱۶, ۱۴۰۴
  • کارآفرینی
    کارآفرینی
    نمایش بیشتر
    اخبار برتر
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    مهر ۲۹, ۱۴۰۴
    اندازه کسب و کار شما نباید معیار موفقیت باشد
    اندازه کسب و کار شما نباید معیار موفقیت باشد
    شهریور ۲, ۱۴۰۴
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    آبان ۵, ۱۴۰۴
    آخرین خبرها
    بودجه محدود، بازگشت سرمایه نامحدود: ۴ گام طلایی بازاریابی برای استارتاپ‌ ها
    آذر ۱۶, ۱۴۰۴
    از شتاب به سیستم: نقطه عطف رهبری استارتاپ‌ ها
    آبان ۵, ۱۴۰۴
    نفوذ با سکوت: رهبرانی که کمتر دیده می‌شوند، بیشتر تأثیر می‌گذارند
    مهر ۲۹, ۱۴۰۴
    معیارهای طلایی که سرمایه‌ گذاران خطرپذیر واقعاً به دنبال آن هستند
    مهر ۱۸, ۱۴۰۴
  • The Witopedia
  • نشانک های من
اعلان نمایش بیشتر
تغییردهنده سایز فونتAa
WOMENITOWOMENITO
تغییردهنده سایز فونتAa
  • رهبری کسب و کار
  • مدیریت
  • مدیریت مالی
  • بازاریابی
  • فروش
  • روابط عمومی
  • نوآوری
  • کارآفرینی
  • دسته بندی
    • رهبری کسب و کار
    • مدیریت مالی
    • مدیریت
    • بازاریابی
    • فروش
    • روابط عمومی
    • نوآوری
    • کارآفرینی
  • The Witopedia
  • برگه ها
    • نقشه سایت
  • ارتباط با ما
  • درباره ما
  • نشانک های من
ما را دنبال کنید
تاب‌ آوری: تنها راه نجات کسب‌وکارها در دنیای پرتلاطم امروز
WOMENITO > رهبری کسب و کار > تاب‌ آوری: تنها راه نجات کسب‌وکارها در دنیای پرتلاطم امروز
رهبری کسب و کار

تاب‌ آوری: تنها راه نجات کسب‌وکارها در دنیای پرتلاطم امروز

ساجده حاتمی
توسط ساجده حاتمی - Founder & Editor in Chief | Womenito Magazine
6 دقیقه زمان مطالعه
اشتراک گذاری

تاب‌ آوری یک کسب‌وکار اغلب تعیین می‌کند که آیا در مواجهه با عدم قطعیت از بین می رود یا زنده می‌ماند و رشد می‌کند.

محتواها
تاب‌ آوری مالی: ایجاد یک پایه محکمانعطاف‌پذیری عملیاتی: توانایی تغییر سریعرهبری: رهبری با بینش و همدلیتوانمندسازی نیروی کار: ایجاد فرهنگ مالکیتمشارکت‌های خارجی: ایجاد تاب‌ آوری از طریق شبکه‌هاتاب‌ آوری یک سفر مداوم است

چه رکود اقتصادی باشد، چه اختلالات جهانی یا رقابت غیرمنتظره، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​باید استراتژی‌هایی برای مقاومت و قوی‌تر شدن از چالش‌ها داشته باشند.

ایجاد تاب‌ آوری فقط به معنای عبور از دوران سخت نیست، بلکه به معنای ایجاد یک مدل کسب‌وکار قوی و انعطاف‌پذیر است که بتواند با شرایط متغیر سازگار شود و در شرایط نامساعد از فرصت‌ها استفاده کند. در واقع تاب‌ آوری مستلزم ترکیبی از قدرت مالی، انعطاف‌پذیری عملیاتی، رهبری قوی و نیروی کار توانمند است.

تاب‌ آوری مالی: ایجاد یک پایه محکم

اولین قدم در ایجاد یک شرکت کوچک و متوسط ​​تاب‌ آور، اطمینان از محکم بودن پایه مالی است. تاب‌ آوری مالی فقط به معنای داشتن پول نقد در بانک نیست، بلکه به معنای درک امور مالی، پیش‌بینی دقیق و آمادگی برای هزینه‌های غیرمنتظره است.

اقدام کنید: صندوقی با حداقل ۳ تا ۶ ماه هزینه‌های عملیاتی ایجاد کنید و از آن به صورت استراتژیک استفاده نمایید. همچنین، تنوع بخشیدن به جریان‌های درآمدی خود را در نظر بگیرید تا کسب‌وکارتان در برابر تغییرات تقاضا انعطاف‌پذیرتر شود.

بیشتر بخوانید

نوآوری - چابک
چگونه شرکت‌های قدیمی با تعهد به نوآوری، چابک می‌مانند؟
هوش مصنوعی: ابزاری همگانی، نه مزیت پایدار
تحولات فناورانه و چالش‌های منابع انسانی
از غرق‌شدن تا شناکردن: راهنمای تبدیل شدن به رهبری چابک در بحران مسئولیت

انعطاف‌پذیری عملیاتی: توانایی تغییر سریع

تاب‌ آوری فقط به معنای ثبات مالی نیست، بلکه به معنای داشتن انعطاف‌پذیری برای تطبیق عملیات در صورت نیاز است. شرکت‌های کوچک و متوسط زیادی با اختلالات غیرمنتظره در زنجیره‌های تأمین، در دسترس نبودن نیروی کار یا تغییر در رفتار مشتری مواجه شده‌اند. در این شرایط، کسب‌وکارهایی که می‌توانستند به سرعت تغییر کنند، همان‌هایی بودند که رشد کردند.

مثال: یک شرکت تولیدی کوچک را در نظر بگیرید. وقتی تأمین‌کننده اصلی آنها به دلیل اختلالات حمل و نقل بین‌المللی با تأخیر مواجه شد، آنها تلاش کردند تا تأمین‌کنندگان جایگزین را پیدا کنند و مذاکرات درباره قراردادها را از نو آغاز نمایند. اینگونه آنها مطمئن شدند که کسب‌وکار می‌تواند بدون تأخیر قابل توجه به تولید ادامه دهد. توانایی آنها در تغییر سریع، آنها را در کسب و کار نگه داشت و اعتماد مشتری را حفظ کرد، حتی در مواجهه با بحران جهانی زنجیره تأمین.

رهبری: رهبری با بینش و همدلی

رهبری قوی برای ایجاد تاب‌ آوری ضروری است. به عنوان یک رهبر، شما باید چشم‌انداز روشنی ارائه دهید و اطمینان حاصل کنید که تیم شما حتی در مواقع عدم قطعیت با اهداف بلندمدت کسب و کارتان همسو است. رهبری با همدلی و اطمینان‌بخشی در مواقع چالش‌برانگیز می‌تواند روحیه کارکنان را به طور قابل توجهی تقویت کند و فرهنگی از وحدت و هدف ایجاد نماید.

در مواقع سخت، تیم باید بداند چرا تصمیمات خاصی می‌گیرید و چگونه این تصمیمات با چشم‌انداز کلی کسب و کار همسو هستند. شفافیت در این مرحله بسیار حائز اهمیت است. اگر تیم شما چالش‌ها را درک کند و ببیند که شما بر اساس استراتژی و ارزش‌های صحیح تصمیم می‌گیرید، احتمال بیشتری دارد که از شما پشتیبانی نمایند.

توانمندسازی نیروی کار: ایجاد فرهنگ مالکیت

کسب و کارهای تاب‌ آور، کسب و کارهایی هستند که نیروی کار خود را (به ویژه در مواقع عدم قطعیت) توانمند می‌سازند. کارمندانی که احساس می‌کنند برای تصمیم‌گیری و مسئولیت‌پذیری در کار خود به آنها اعتماد شده است، به مراتب بیشتر در موفقیت بلندمدت شرکت سرمایه‌گذاری می‌کنند.

اقدام کنید: با توانمندسازی کارکنان برای تصمیم‌گیری و سرمایه‌گذاری در رشد حرفه‌ای خود، فرهنگ مالکیت را پرورش دهید. فرصت‌هایی را برای آنها ایجاد کنید تا پروژه‌ها را رهبری کنند و ایده‌هایی را ارائه دهند که تاب‌ آوری کسب و کار شما را بهبود می‌بخشد.

مشارکت‌های خارجی: ایجاد تاب‌ آوری از طریق شبکه‌ها

ایجاد تاب‌ آوری همچنین شامل تقویت روابط خارجی شما نیز می‌شود، چه با مشتریان، تأمین‌کنندگان، سرمایه‌گذاران یا حتی همتایان صنعت. داشتن یک شبکه قوی به شما این امکان را می‌دهد که در صورت نیاز از پشتیبانی، چه از طریق مشاوره، منابع یا مشارکت‌های استراتژیک، استفاده کنید.

به عنوان مثال، در طول رکود اقتصادی، برای ایجاد شرایط بهتر یا تأمین پشتیبانی بیشتر، می توانید به روابط قوی با تأمین‌کنندگان و مشتریان کلیدی خود تکیه کنید. این شبکه داخلی به حفظ عملیات روان کمک کرده و انعطاف‌پذیری لازم را برای مدیریت جریان نقدی و چالش‌های زنجیره تأمین فراهم می کند.

تاب‌ آوری یک سفر مداوم است

ایجاد یک SME تاب‌ آور یک فرآیند مداوم است و نیاز به سازگاری، یادگیری و بهبود مداوم نیز دارد. شما به عنوان یک رهبر، قدرت عظیمی را که تاب‌ آوری به ارمغان می‌آورد، نه تنها در عبور از چالش‌ها، بلکه در شکوفایی در میان ناملایمات را نباید دست کم بگیرید.

کسب‌وکارهایی که در آزمون زمان سربلند بیرون می‌آیند، کسب‌وکارهایی هستند که به‌طور مداوم روی سلامت مالی، انعطاف‌پذیری عملیاتی، رهبری و توانمندسازی نیروی کار خود سرمایه‌گذاری می‌کنند. با اتخاذ رویکردی پیشگیرانه برای تاب‌ آوری، کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ​​می‌توانند از هر طوفانی عبور کنند و در نهایت قوی‌تر از آن بیرون بیایند.

لینک کوتاه: womenito.com/ogjy

 

برچسب گذاری شده:رشد کسب و کاررکود اقتصادیتاب‌آوری
این مقاله را به اشتراک بگذارید
Twitter Whatsapp Whatsapp LinkedIn Telegram Email Copy Link
شما چی فکر میکنید؟
Love1
Happy0
Sleepy0
Angry0
Avatar photo
توسط ساجده حاتمی Founder & Editor in Chief | Womenito Magazine
دنبال کردن:
او استراتژیست نوآوری و رهبری است. او با ترکیب تجربه‌های عملی در تحول دیجیتال، مدیریت چابک (Agile) و طراحی اکوسیستم‌های نوآوری، به سازمان‌ها و تیم‌ها کمک می‌کند تا با رویکردی آینده‌نگر، چالش‌های پیچیده بازار را به فرصت‌های رشد تبدیل کنند.

آخرین مطالب

هوش مصنوعی ۲۰۲۶: از حباب تا بلوغ در سازمان‌ها
فرشته یوسفی توسط فرشته یوسفی 16 دقیقه زمان مطالعه
موتور ارزش: بازطراحی کسب‌ و کار با مدل‌ های داده محور
ساجده حاتمی توسط ساجده حاتمی 27 دقیقه زمان مطالعه
شهروندی شرکتی: استراتژی پنهان برای رقابت، نوآوری و ماندگاری
پروین شایگان توسط پروین شایگان 5 دقیقه زمان مطالعه
فروپاشی بی‌ طرفی: مدل‌ های زبانی بزرگ و پایان عصر اطلاعات خنثی
مریم انیسی فر توسط مریم انیسی فر 14 دقیقه زمان مطالعه

شاید این مطالب را دوست داشته باشید:

از سرنخ تا وفاداری: قدرت پنهان برند شخصی در تبدیل مشتری
بازاریابی

از سرنخ تا وفاداری: قدرت پنهان برند شخصی در تبدیل مشتری

توسط مرضیه امینی
موفقیت بلندمدت
پرمیوم

اخراج استعدادهای کلیدی می‌تواند موفقیت بلندمدت را به خطر بیندازد

توسط ساجده حاتمی
تاب آوری یا استقامت؟ چرا تیم‌های قوی می‌شکنند
پرمیوم

تاب آوری یا استقامت؟ چرا تیم‌های قوی می‌شکنند

توسط ساجده حاتمی
گزارش‌ مالی
رهبری کسب و کار

انتظار برای گزارش‌ مالی ماهانه، نقاط کور ایجاد می‌کند

توسط ساجده حاتمی
Twitter Youtube Instagram Linkedin
  • ارتباط با ما
  • درباره ما
  • بازخورد
  • تبلیغات
  • رهبری کسب و کار
  • مدیریت
  • مدیریت مالی
  • بازاریابی
  • فروش
  • روابط عمومی
  • نوآوری
  • کارآفرینی

ثبت نام در خبرنامه

در خبرنامه ما مشترک شوید و برنامه ها، وبینارها و آموزش های ما را از دست ندهید.

WOMENITO | رسانه تخصصی پیشرو برای رهبران زن و مدیران سطح C

خوش آمدید!

وارد حساب کاربری خود شوید